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過程中，李光林和他的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，反倒是以資本經(jīng)營(yíng)為方向的投資項(xiàng)目，最后的結(jié)果都比較好。于是，新成立的合和集團(tuán)確定了從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)身的發(fā)展思路
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、省政府的關(guān)心支持讓企業(yè)上下備受鼓舞，也燃起了四川中煙人克難奮進(jìn)的勇氣。四川中煙新起航，改革旋即提速。
B
改革，自上而下全面推進(jìn)
新思路、新舉措
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了“嚴(yán)格管理促規(guī)范，勇于競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展，強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)品牌，提升素質(zhì)比貢獻(xiàn)”的工作思路，“我們緊緊扭住卷煙營(yíng)銷這個(gè)‘牛鼻子’，謀劃、安排
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還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須勇于創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新的，勇于創(chuàng)新的人，工作思路才活套，也才有可能不斷地發(fā)現(xiàn)問題，才會(huì)積極地想點(diǎn)子，
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;創(chuàng)新安全管理模式，推動(dòng)管理手段，推進(jìn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，思考新思路，推出新舉措，
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?！耙魂囷L(fēng)”式地抓工作不僅與從嚴(yán)治黨的本質(zhì)要求背道而馳，而且有損于事業(yè)發(fā)展。各級(jí)黨組織要樹立打從嚴(yán)治黨持久戰(zhàn)的思想觀念，形成一整套從嚴(yán)治黨的清晰思路和具體措施，
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（本草瑞香）、金圣（滕王閣細(xì)支）等兩個(gè)牌號(hào)的細(xì)支煙。對(duì)此，我們要及時(shí)調(diào)整品牌培育思路，把金圣細(xì)支煙作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)
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總體設(shè)計(jì)思路和發(fā)揮基層站功能定位的實(shí)現(xiàn)手段。
江蘇省局（公司）提出基層服務(wù)站建設(shè)的基本原則中也強(qiáng)調(diào)了“注重結(jié)合，發(fā)揮功能”。鹽城市局黨組創(chuàng)新地提出“一體兩翼
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，有很大的現(xiàn)實(shí)意義。客戶經(jīng)理要正確地認(rèn)識(shí)到開展精準(zhǔn)營(yíng)銷的必要性和重要性，在日常工作中自覺地運(yùn)用精準(zhǔn)營(yíng)銷思路、方法合理地開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，追求精準(zhǔn)，追求精益
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，分廠就提出了“鋼班子帶鐵隊(duì)伍”的總體思路，要求班子成員主動(dòng)深入車間、班組，圍繞中心工作、一線難點(diǎn)工作開展調(diào)研，幫助部門理清思路、協(xié)調(diào)資源、解決難題
