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建立健全厲行節(jié)約等相關(guān)制度。全面落實厲行節(jié)約各項規(guī)定，降低管理、運營成本。在財務(wù)管理方面，要認(rèn)真落實財務(wù)預(yù)算管理制度，注重加強資金運用管理。嚴(yán)格公務(wù)接待經(jīng)費預(yù)算管理
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;由于人氣沒有家樂福旺，所以滯銷的蔬菜較多，夏天蔬菜不好保存，不新鮮的蔬菜只能扔掉，扔得多，成本就高。但即使自己稍微損失一點
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;提高行業(yè)營銷效率，降低內(nèi)部交易成本，在又好又快地完成品牌置換的同時實現(xiàn)雙贏。
在專銷結(jié)合上，要正確認(rèn)識專銷結(jié)合內(nèi)涵，形成科學(xué)的專銷結(jié)合
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，統(tǒng)一施藥數(shù)量，統(tǒng)一安全著裝，達到統(tǒng)一防治效果”的要求，切實做好烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，降低用藥成本和勞動強度，減少煙葉農(nóng)藥殘留
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記錄平臺的唯一性，工商業(yè)企業(yè)對細(xì)分終端跟蹤研究的成本大大降低，使得煙草行業(yè)營銷可以從“二八理論”向“長尾理論”飛躍，營銷的有效性大大得到提升。因此，
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，會讓品牌沉浸在全國覆蓋的光環(huán)之中，全國市場布局更是黑洞，足以吞噬品牌有限的資源和投入。與不計成本的貪大求全相比，在市場布局上選
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;嚴(yán)格費用預(yù)算的編制，加強費用預(yù)算的執(zhí)行；定期檢查成本費用指標(biāo)完成情況，強化費用報支流程，做到了報支手續(xù)完備，附件齊全
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?！叭绻軌蛞?億元的增持成本，獲得近20億元資金的使用權(quán)，這足以促使缺錢的銀泰系爭奪控股權(quán)?！睒I(yè)內(nèi)分析人士如是說?！ ∑浯?#xff0c;銀泰系更想拿到鄂武商在武漢成熟商圈
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，可以提高效率、節(jié)省成本。專賣上可以搞差異化，守法戶，專賣上少去，客戶經(jīng)理多去服務(wù)指導(dǎo)；違規(guī)戶，客戶經(jīng)理少去，
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惰性，也有煙草公司客戶經(jīng)理以“利潤率”為切入點，引導(dǎo)商戶用“成本收益率”作為收益核算指標(biāo)，勸導(dǎo)其通過選擇合理的商品組合，提高利潤率來提升收益額
