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精益生產(chǎn)的一些思路與對(duì)策。
1、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
煙葉精益生產(chǎn)是指以工業(yè)需求為導(dǎo)向,以縮減浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心,以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為要求
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ISO9000管理體系建設(shè)的思路和要求,建章立制,理順流程,界定職能職責(zé),保障了整合后2-3年的平穩(wěn)運(yùn)行;二是努力上水平。為適應(yīng)行業(yè)
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也大顯神通。
贛州市公司近年提出了按8小時(shí)工作時(shí)間來(lái)倒算送貨戶數(shù)的思路,在全市推行基于“以合理裝載量確定送貨戶數(shù)”的配送線路整合工作。通過(guò)跟班調(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè),
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思路清、態(tài)勢(shì)好。與會(huì)代表認(rèn)為,從這次田間鑒評(píng)、初烤煙外觀質(zhì)量評(píng)價(jià)和下部煙評(píng)吸結(jié)果來(lái)看,山東煙葉質(zhì)量特色明顯提升,感官品質(zhì)顯著改善,顛覆了大家對(duì)
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;客戶經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)調(diào)整卷煙投放舉措,優(yōu)化社會(huì)庫(kù)存,達(dá)到供銷和諧的目的?!? 客戶經(jīng)理:孫林
觀點(diǎn):收集信息,調(diào)整思路
分析客戶
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;沒(méi)有他們跋山涉水的深入市場(chǎng)一些的調(diào)研,沒(méi)有他們苦口婆心地與消費(fèi)者和零售戶面對(duì)面的交流,沒(méi)有他們創(chuàng)新工作思路和營(yíng)銷方式方法,沒(méi)有他們牢記責(zé)任不辱使命的強(qiáng)烈
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;需求增長(zhǎng)趨緩情況與需求下降情況分析思路相同,無(wú)論何種情況,盤活存量真正意義在于市場(chǎng)需求擴(kuò)大效應(yīng)。
科學(xué)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),在尊重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的條件下主動(dòng)調(diào)整
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的行業(yè),煙草一定位列其中,其高度的計(jì)劃性和行政屬性也歷來(lái)被各方所提及和關(guān)注。按照改革的邏輯而言,行業(yè)此番改革也會(huì)繼續(xù)朝著政企分開(kāi)的思路前行,在
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可行性論證、布局選址、實(shí)地調(diào)研,到實(shí)施思路的明確和管理模式的構(gòu)建,進(jìn)行了周密部署和充分準(zhǔn)備。
按照“依托重點(diǎn)城市,輻射周邊區(qū)域”的原則,突出
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的突破。
零售戶曾長(zhǎng)流告訴筆者:“面對(duì)逆勢(shì),零售戶要有正確的心態(tài)面對(duì)。首先要求零售戶要做到信心不減、干勁不減、目標(biāo)明確、思路清晰。要善于在逆勢(shì)思考問(wèn)題,