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，這一點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)上經(jīng)常會(huì)被那些粗心大意的顧客所忽略，但如果要實(shí)現(xiàn)銷售，也是對(duì)我們零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的考驗(yàn)。在銷售過(guò)程中，減少銷售成本最低的方式，
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數(shù)字可能會(huì)增加到350萬(wàn)。此外，由于吸煙是導(dǎo)致慢性病的主要原因之一，中國(guó)2010年與煙草相關(guān)的醫(yī)療成本已接近人民幣620億元，如果政府不采取更多措施減少煙草消費(fèi)
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難，難點(diǎn)在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和成本控制，還是對(duì)于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進(jìn)行全面的衡量判斷
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的新區(qū)，則呈現(xiàn)出煙草專賣零售點(diǎn)過(guò)少，消費(fèi)者購(gòu)買不方便、煙草公司服務(wù)成本過(guò)高的情況。
3、無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙帶來(lái)的不良影響
雖然煙草專賣局從未間斷對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的取締
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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，以期與管理水平相適應(yīng)，與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對(duì)連片集中的區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)
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;嚴(yán)控成本、降低費(fèi)用，保證資金使用安全，防止
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，突出工作重點(diǎn)，初步形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級(jí)監(jiān)管日?；⒅攸c(diǎn)檢查定期
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第一批入住的育肥牛羊已經(jīng)出欄，毛利潤(rùn)較高，一些養(yǎng)殖戶已經(jīng)收回基礎(chǔ)建設(shè)成本，園區(qū)規(guī)模發(fā)展較快，養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定提高。就這樣，包村
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被打折了，以成本管理的思路來(lái)看這無(wú)疑是一種資源浪費(fèi)。在數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)上A縣存在的各式問(wèn)題，貫連起來(lái)則會(huì)發(fā)展為“合約是不精準(zhǔn)的，督察是盲目的，整改是沒(méi)有
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”品牌風(fēng)起云涌
未來(lái)的卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠什么？一是靠企業(yè)的科技含量來(lái)降低制造成本，二是靠對(duì)人身體低危害的卷煙來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。
誰(shuí)先主動(dòng)出擊，誰(shuí)就能決勝終端
