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,是很難解決基礎(chǔ)性課題,很難在“降焦減害”上有所成就。煙草學(xué)術(shù)交流,能夠減少不必要的投入,增加煙草重大科技成果的相互應(yīng)用,增加煙草行業(yè)
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,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),更重要的是通過合理管理人力資源,通過經(jīng)濟(jì)核算來提高人力資源的投入產(chǎn)出率,以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使人力資源真正
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煙農(nóng)的難得機(jī)會(huì),當(dāng)成向職工群眾學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情的難得機(jī)會(huì),當(dāng)成提高理論知識(shí)、提高思想境界、提高工作能力的難得機(jī)會(huì),以積極主動(dòng)的姿態(tài)投入到這次調(diào)研活動(dòng)中。牽頭
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;還需要由高素質(zhì)的煙農(nóng)來生產(chǎn)。為此,要在教育方面,強(qiáng)調(diào)加大對(duì)煙農(nóng)綜合素質(zhì)的教育投入和義務(wù)教育;同時(shí),要積極探索在社會(huì)保障體系建設(shè)上煙農(nóng)的救助機(jī)制
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的同志們因文化結(jié)緣,因?yàn)楣适伦叩搅艘黄?。在巡講的每一站,他們都全身心地投入,用自己的演繹感動(dòng)著別人,感動(dòng)著自己,這正是文化動(dòng)人的表現(xiàn)
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葉復(fù)烤重組整合的第一步,但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機(jī)制不活、布局分散、管理薄弱、投入不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。如何讓分散企業(yè)的力量真正凝聚起來成就大業(yè),是考驗(yàn)管理層
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產(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)業(yè)整體效益水平。具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科濟(jì)實(shí)力的大型煙草企業(yè)集團(tuán)要加大研發(fā)投入,建立國家級(jí)產(chǎn)品研發(fā)中心,著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,提升
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“雙喜”品牌能夠成功站上年產(chǎn)銷規(guī)模超過300萬箱立下了不少功勞。
2011年12月23日,在第300萬箱“雙喜”成功下線和“雙喜”的核心生產(chǎn)基地廣州卷煙廠正式投入使用的同時(shí)
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高科技機(jī)械的持續(xù)投入,以及把煙田作為“第一車間”來運(yùn)作和管理的模式,把自己一步步歷練成了一個(gè)雄健無比、氣質(zhì)非凡的東方煙草巨人——卷煙生產(chǎn)全過程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化流水作業(yè),
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(六)煙葉生產(chǎn)健康發(fā)展,購銷進(jìn)度全省領(lǐng)先。
一是煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。加大生產(chǎn)投入和種植布局調(diào)整力度,落實(shí)種煙面積 6.7萬畝