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,對營銷實時化的探索。這些改變,對于指標(biāo)的轉(zhuǎn)好或許沒有立竿見影的效果,卻會讓我們在未來某一天由衷地感謝今天的堅持。
也正以為此,我們才不會覺得是這批
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、政府始終堅持把煙草產(chǎn)業(yè)作為推動全州“三農(nóng)”發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)來抓,在促進(jìn)煙農(nóng)增收工作中進(jìn)行深入探索,取得豐碩成果。
致力調(diào)優(yōu)布局穩(wěn)增收
近年來,在
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,一期首先開展監(jiān)控中心、服務(wù)中心建設(shè),二期再進(jìn)一步開展指揮中心、調(diào)度中心、應(yīng)急救援中心的探索建設(shè)。
2.2 監(jiān)控中心建設(shè)要求
監(jiān)控中心按照“本地存儲、遠(yuǎn)程調(diào)看
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個方面為切入點,以點帶面實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略研究探索,摸清煙葉生產(chǎn)與土壤、氣候、病蟲害的關(guān)系和規(guī)律,降低煙葉生產(chǎn)靠天吃飯的依賴程度;提升煙葉產(chǎn)品品質(zhì)
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;覆蓋大農(nóng)業(yè)3.5萬畝;以發(fā)展“中棵煙”為重點,協(xié)調(diào)好產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系,充分滿足工業(yè)需求;探索廢棄地膜污染治理新模式,推廣使用加厚地膜
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的“黃金葉”。此外,用煙夾代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工編桿,還能減少一半用工。
“我們還探索出‘煙站-合作社-煙農(nóng)’三種主體對接的烘烤模式。其中煙站為管理主體,合作社為服務(wù)
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人才的競爭,而人才的競爭則是知識能力的比拼。提升對員工培訓(xùn)的重視度,并從企業(yè)實際情況出發(fā),將矛盾的普遍性和特殊性相結(jié)合,探索出一種
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經(jīng)營卷煙的同時,還經(jīng)營著酒類等產(chǎn)品,以求拓展盈利空間。應(yīng)積極探索區(qū)域性多元化經(jīng)營模式,盡最大限度提高現(xiàn)代終端的接受感、獲得感。六是對自身經(jīng)營運行能力持續(xù)提高
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;然后以點帶面提高新品卷煙的上柜率、再購率和利潤率,提升零售客戶的對新品培育的誠心和信心。
3、加強(qiáng)消費者營銷工作。要探索直接面向消費者營銷的方式方法,開展“消費者
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和諧煙草關(guān)系,是推動營銷工作發(fā)展的重要點、關(guān)鍵點,值得探索與思考。
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