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做到心中有“術(shù)”；提早協(xié)調(diào)地方國土、規(guī)劃、環(huán)保等相關(guān)行政主管部門，做好建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可及建設(shè)用地審批等前期手續(xù)辦理的流程咨詢工作，確保項(xiàng)目分步
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，對各單位精益管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行評價，并以“體系支撐”為切入點(diǎn)，審核一流質(zhì)量體系建設(shè)情況；二是按照“關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、體現(xiàn)精益思想
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、全面發(fā)展。
在“考核”上發(fā)力，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。每月度、季度抽取一定客戶比例，對客戶經(jīng)理的服務(wù)到位、工作流程執(zhí)行等進(jìn)行檢查考核，將考核得分與績效工資掛鉤
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工作的地點(diǎn)、改變工作的時間都能帶來效率的提升?；顒酉群蟮慕M合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。
要進(jìn)行精益文化建設(shè)。文化會讓精益成為一種習(xí)慣。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育
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的，要掌握煙葉烘烤流程后才算及格，陳站長，你這個老師可要保證我們都及格啊！”帶隊(duì)的銷售中心職工王澤濤向站長陳兵表明了來意。
稍作寒暄后，
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去青去雜后，按輪流交售的順序，直接把煙葉運(yùn)至煙站，由煙站組織分級專業(yè)隊(duì)進(jìn)行分級，并按收購流程進(jìn)行收購。
二是分級在社，交售在站
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。三是安全過程管理不放松。當(dāng)前正值敦煌旅游旺季，鍋爐操作、用電用水、電梯維護(hù)等絕不能走捷徑，要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行。要求值班人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，
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;各級黨委政府要切實(shí)維護(hù)好烤煙收購秩序，為收購營造良好氛圍和環(huán)境，煙草部門要按照標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持流程，公平公正收購，搞好服務(wù)；
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和目標(biāo)要求；
五是要建立制度，規(guī)范管理流程，要求今年年底前要建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。
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、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境五種類型存在的崗位廉政風(fēng)險節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面梳理。二要明確查找方式。通過自己找、群眾提、部門評、領(lǐng)導(dǎo)審、組指定、公示明六種方式做好崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)的排查和廉政風(fēng)險等級評議
