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銷量已經(jīng)突破3萬箱，保持了細(xì)分價(jià)位的全國布局、絕對領(lǐng)先，兩支“十二釵”今年也將至少站上30萬箱。
好消息是，“硬芙蓉王”這個(gè)超級IP的系列化取得了突破性
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，努力從源頭上遏制“新煙民”產(chǎn)生。
各級健促委利用元旦、春節(jié)等節(jié)假日，結(jié)合《條例》核心信息開展“送煙等于送危害”為主題的無煙理念系列倡導(dǎo)，并利用12320短信平臺
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，通過前期活動(dòng)培訓(xùn)、入店拜訪告知等一系列措施預(yù)熱造勢，激發(fā)廣大零售客戶的參與興趣和消費(fèi)者的購買熱度。其中，黑龍江分中心使用任務(wù)看板，安排專人每天統(tǒng)計(jì)
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管理質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)展板、好貓延安品牌系列宣傳展架擺放有序，碧綠的草坪、多姿的樹木與身著藍(lán)色工裝的職工構(gòu)成了深冬季節(jié)里一幅生動(dòng)的畫卷。而這個(gè)氛圍的促成者、營造者，就是一個(gè)在黨建
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光譜處理煙草。產(chǎn)品線由一個(gè)含有24種煙草類型的系列組成，其中包括11種普通型和13種薄荷醇型，按尼古丁含量水平，其產(chǎn)品可分為8種。
每支卷煙的尼古丁含量都要
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;等細(xì)支卷煙、爆珠系列卷煙、短支煙屢屢逐步充實(shí)著二類卷煙陣營，在此基礎(chǔ)上，武漢煙草商業(yè)企業(yè)可采取“細(xì)分市場+”策略步步為營，確保二類煙逐步搶占市場機(jī)遇
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產(chǎn)權(quán)等一系列改革，行業(yè)有效解決了“卷煙流通地方封鎖”“品牌建設(shè)過多過雜”等問題，基本建立了“大品牌、大市場、大企業(yè)”格局，以品牌發(fā)展為核心的行業(yè)資源配置機(jī)制加快
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控體系
異地供絲，茲事體大。因?yàn)檫@涉及的不僅是生產(chǎn)組織方式的調(diào)整，還關(guān)乎到一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和流程的再造，且在煙草行業(yè)內(nèi)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可供借鑒
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，這樣數(shù)量較大、涉及品牌多的案件，卷煙分類、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、文書開具等一系列現(xiàn)場處置環(huán)節(jié)全靠人工，沒有四五個(gè)小時(shí)完不成。”參與案件辦理的專賣人員林維彬說
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一流卷煙設(shè)備，大膽革新工藝技術(shù)，突破體制障礙，創(chuàng)立了“三合一”新型工商體制，“把企業(yè)第一車間建在煙田”……通過這一系列的改革創(chuàng)新和正確決策
