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;卷煙配送工作越發(fā)艱難。
四、改革做法的探索
筆者多年從事卷煙營銷工作，總結(jié)卷煙營銷工作心得，首先要成立卷煙營銷市場化取向改革工作領(lǐng)導小組。成立由主要領(lǐng)導為組長
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捷徑，不斷提升卷煙經(jīng)營水平。
多年來，為了給客戶多多傳經(jīng)送寶，我從以下三個方面作出了努力和探索，得取客戶的認可。一是建議單位采用問答的形式
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;勤勤懇懇地工作，可以說收獲頗豐。認真地學習關(guān)鍵有關(guān)卷煙政策，積極探索卷煙營銷手段和方法，努力鍛煉語言能力，切實提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了
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之時就著手突變體創(chuàng)制嘗試和探索，并取得了可喜進展。
2010年12月，國家煙草專賣局啟動重大專項—“煙草基因組計劃”，煙草突變體創(chuàng)新團隊抓住國家需求的有利
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考核激勵機制。
三、去“粗”從“精”，進一步提升管理的精益化。
隨著社會的進步和日新月異的外部環(huán)境，精益管理已然成為推動行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。在探索行業(yè)管理
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，歸檔及時，保管妥善，得到到上級法制部門肯定；繼續(xù)深化、細化“五線聯(lián)動法”，積極推廣APCD工作法，探索許可證后續(xù)監(jiān)管
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》和《2015精益管理我們在行動》精益文化案例手冊。在2015年集團政研論文評審中，《文化促管理 精益增效益》榮獲一等獎，《生產(chǎn)部門推行精益管理的探索》和《實施精益管理
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，可以讓我們贏得更多的驚喜。
零售戶閆濤
經(jīng)營超市是一門學問，我們必須得積極努力地探索與研究。我們附近有一個超市，這個超市的顧客并不多，每天都
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合理、有效、快速滿足消費者真實需求，
2、探索開展工商“滾動配貨”，實現(xiàn)市場需求實時滿足。積極與首批參加“雙線預(yù)測”中的9家工業(yè)企業(yè)協(xié)商，結(jié)合仙桃實際對
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試點單位，要求其結(jié)合精益管理工作思路，在煙草專賣法律法規(guī)的框架之內(nèi)，大膽創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，探索實施行政許可負面清單制度，徹底解決“辦證難
