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發(fā)現(xiàn)，即使是相同崗位的員工，其技能水平、工作能力、為公司創(chuàng)造的價(jià)值都是不一樣的，如果想讓員工積極負(fù)責(zé)地工作，較為直觀的辦法就是要讓他們得到較為合理的應(yīng)有
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、技能或知識(shí)得到增加，勞動(dòng)工具得到改善，勞動(dòng)效率得到提高，經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，才是獲取成果的最終目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的生存
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自我學(xué)習(xí)、提升，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能、新要求，快速識(shí)別企業(yè)、單位、個(gè)人的目標(biāo)和要求，主動(dòng)抓好落實(shí)，不斷總結(jié)提升，共同推動(dòng)戰(zhàn)略
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，計(jì)劃差，觀念陳舊，生產(chǎn)技能落后，貽誤農(nóng)時(shí)造成貧困。針對(duì)造成群眾貧困的原因，縣局找準(zhǔn)群眾致富難、難脫貧的癥結(jié)，對(duì)癥下藥
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，組織有關(guān)技術(shù)人員為煙農(nóng)查找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，煙草公司還特別注意培養(yǎng)有技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理的新型農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)由體力型向技能型、知識(shí)型轉(zhuǎn)變
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;產(chǎn)生厭倦懈怠心理。
3、重使用輕培養(yǎng)
跟其他業(yè)務(wù)工作一樣，作為文化內(nèi)訓(xùn)師，需要進(jìn)行知識(shí)、技能、技巧等方面持續(xù)的學(xué)習(xí)積累。但是，一些企業(yè)在組建文化內(nèi)訓(xùn)師
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，掌握試驗(yàn)、示范操作、維修保養(yǎng)等技能，從而提高煙農(nóng)的操作水平。
（三）追蹤煙草農(nóng)用機(jī)械使用情況并做好統(tǒng)計(jì)
建立各類煙草農(nóng)用機(jī)械檔案管理
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;素能工程建設(shè)實(shí)施方案的要求，以調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，提高整體素質(zhì)為追求，挖掘內(nèi)部潛力，建立一支以煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理等重點(diǎn)工種為主的高等級(jí)崗位技能
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員工的操作技能也不盡相同，不便于公司的日常管理。
4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，密碼帳號(hào)缺乏有效的驗(yàn)證管理：合肥煙草內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)多達(dá)10多個(gè)，每個(gè)系統(tǒng)都有
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蓋上了樓房、過(guò)起了好日子。煥老打開(kāi)了話匣子。
除了耕田種地，家鄉(xiāng)人有兩項(xiàng)謀生的技能，一是打巖壘坎、修橋鋪路，做出的巖工活計(jì)絕對(duì)是遠(yuǎn)近聞名；二是
