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收購工作目標(biāo)，做到按流程收購、規(guī)范收購、規(guī)矩做事，樹立良好的企業(yè)和個人形象。
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煙收儲現(xiàn)場、煙葉分選及加工現(xiàn)場實地參觀，并查看了生產(chǎn)加工車間工藝控制流程，工藝控制參數(shù)，與生產(chǎn)一線操作人員進行了交流。調(diào)研過程中，廠主要負責(zé)人
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，提出整改意見，要求限時限量整改到位，切實解決工作“拖”的問題。
二是強化標(biāo)準(zhǔn)意識。進一步完善企業(yè)各項管理制度，規(guī)范各項工作流程，形成科學(xué)
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財務(wù)管理水平。
一是進一步提高資金管理控制能力。完善內(nèi)控監(jiān)督機制，規(guī)避資金風(fēng)險規(guī)范收支審批流程，充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會管控作用，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行進度，
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標(biāo)準(zhǔn)清除烤后品質(zhì)較差的煙葉進行稱重毀形。嚴格操作流程，做到田間清除快速、有效，定時、定點、定量和優(yōu)化業(yè)務(wù)稱重、毀形、記錄、簽字、補貼環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。
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情況，為烤煙收購提供決策依據(jù)；要嚴格按照“站點一體化”、“烘烤工場一體化”、“集中分級定時收購”三種模式，嚴格流程管理、嚴格人員管理，提升散葉收購水平
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，而不是蓋一層粉刷裝修一層。因為這樣不利于人力、物力的系統(tǒng)作業(yè)，更因為流程的反反復(fù)復(fù)而耽誤工期。精益營銷、精益專賣也是同理，只有緊扣每個時段的任務(wù)目標(biāo)
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標(biāo)準(zhǔn)嚴格、質(zhì)量過硬。
規(guī)范評定程序，提升職稱評定的“公信力”。系統(tǒng)設(shè)置申請、推薦、考試、評審、認定程序，規(guī)范評定管理流程，著重對評審環(huán)節(jié)的工作程序進行逐項細化
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，2015年生產(chǎn)科制定并實施了皮帶機清潔維保細則，明確了作業(yè)方法、流程和工器具，是對檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的一種嘗試，取得了不錯效果。
這次淡季檢修全體
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開展深入交流。會上氣氛熱烈、互動頻頻，與會人員結(jié)合工作重點難點以及運行實施的職責(zé)流程紛紛提出意見建議。
黃頌濱副總經(jīng)理對物流非法人實體化運行的前期工作表示肯定，要求物流
