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，進(jìn)一步理清思路，明確重點(diǎn)，從而引導(dǎo)行業(yè)上下更好地把精力集中到重點(diǎn)突破上來，應(yīng)該成為下一步卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)的一個(gè)重要方向之一。與此同時(shí)
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職能才能有機(jī)地互相聯(lián)系起來，形成一種互動(dòng)關(guān)系。
績效管理的成敗在于是否真正建立起科學(xué)合理的考核機(jī)制
筆者：公司在績效管理工作方面的下一步思路是什么，
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；充分挖掘市場潛力，在準(zhǔn)確把握消費(fèi)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過培育品牌，提高引導(dǎo)消費(fèi)的水平，增強(qiáng)品牌快速響應(yīng)市場的能力。
二、品牌培育思路
以
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的不足，逐步變革管理方式，優(yōu)化資源，切實(shí)加強(qiáng)自身能力建設(shè)。
三、推行精益管理的思路及措施
1.推行精益管理的思路
在專賣隊(duì)伍中推行精益管理
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，千方百計(jì)落實(shí)“卷煙上水平”總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)；二，千方百計(jì)落實(shí)煙葉生產(chǎn)總體思路；三，千方百計(jì)推進(jìn)市場化取向改革；四
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;需求增長趨緩情況與需求下降情況分析思路相同，無論何種情況，盤活存量真正意義在于市場需求擴(kuò)大效應(yīng)。
科學(xué)分析市場競爭結(jié)構(gòu)，在尊重市場競爭規(guī)律的條件下主動(dòng)調(diào)整
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和實(shí)效性。有了這樣的思路和舉措做保障，接下來，就是要上下一心，以堅(jiān)定不移地信念沿著既定思路穩(wěn)步推進(jìn)。
2.要著力做到“以質(zhì)取勝”、“以特取勝”。
做到有特色
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”來，以此作為破獲案件的突破口。才能提升專賣人員破獲網(wǎng)路案件的水平，加快“專賣管理上水平”的步伐。
三、市場監(jiān)管“重方法”是實(shí)現(xiàn)“專賣管理上水平”的關(guān)鍵
思路決定
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“要積極研究探索卷煙原輔材料產(chǎn)業(yè)整合思路；加快推進(jìn)中維酒店品牌建設(shè)；堅(jiān)持‘強(qiáng)身’與‘瘦身’并舉，鞏固多元化清理整頓成果?！本頍熢o料是卷煙生產(chǎn)可靠保障
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——“品類構(gòu)建”強(qiáng)調(diào)了差異化發(fā)展的路徑選擇，光是“大”還不行，你得要有特色，與別人比有不同；“完善規(guī)劃”突出了規(guī)劃先行的整體思路，環(huán)境
