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管理，不斷強化集團(tuán)質(zhì)量保障體系建設(shè)特別是多點加工的產(chǎn)品均質(zhì)化管理，以“創(chuàng)優(yōu)”和“對標(biāo)”活動為抓手，將重點放在成本費用的有效控制和盈利能力的持續(xù)提高上
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;為此，桂林超市提前和車輛出租公司搭成協(xié)議，只要是桂林超市用車，隨叫隨到，這樣，雖然增加了配送成本，但卻完善了售后服務(wù)
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;由于無法觀察到內(nèi)在因素，有時需做長時間的觀察；再次，調(diào)查成本較高也是暗訪存在的不足。
較全面和深入的滿意度測評方案（各運營商如移動、聯(lián)通多
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；四是煙農(nóng)投資成本大，比較效益低；五是抗災(zāi)能力弱，投資風(fēng)險大，旱澇不均災(zāi)害影響最為突出；六是技術(shù)員待遇低
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，又銷售了不少。別看這個不起眼的“門神”，其實一張“門神”的成本才一毛多錢，但以均價五毛計算，其中的利潤也可想而知了。由于找到了市場的空白點
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;5000條左右）。
六、主要措施
為達(dá)成本片區(qū)2011年全年完成20箱“黃山（軟一品）”的目標(biāo)，筆者認(rèn)為主要從以下方面做好工作：
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%，這一數(shù)字也是目前超市銷售比重的一倍。
在本輪平抑物價的調(diào)控措施中，通過減少流通環(huán)節(jié)達(dá)到降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本的“農(nóng)超對接”起到了關(guān)鍵的作用。未來5年，將支持超市和合
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的宣傳不夠，部分是因為卷煙的宣傳受到限制，不能象汽車的宣傳一樣大張旗鼓。
二是推陳出新。現(xiàn)在好多煙草品牌采用的是這條路，顯然推陳出新需要的成本要大
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競爭力將產(chǎn)生積極的推動作用。從而，使優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢品牌在公平競爭的條件下，能充分發(fā)揮優(yōu)勢，達(dá)到做大、做強；使劣勢企業(yè)與品牌，在營銷成本
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劣勢轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢，在更大范圍、更廣空間優(yōu)化配置資源，降低成本、提高收益、共享成果。
5、專業(yè)化服務(wù)體系規(guī)劃
十七屆三中全會指出，家庭經(jīng)營要向采用先進(jìn)
