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、樹(shù)立形象、打通渠道，已經(jīng)成為卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要課題。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)終端建設(shè)，就是要拓展功能，更要服務(wù)客戶(hù)，要
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各種渠道排斥南陽(yáng)公司的產(chǎn)品，還以削價(jià)競(jìng)銷(xiāo)、津貼水腳(“水腳”即路費(fèi))、利用贈(zèng)品宣傳、打擊南洋公司廣告等方式爭(zhēng)取市場(chǎng)，甚至專(zhuān)門(mén)針對(duì)南洋兄弟增加新品牌來(lái)抵制其發(fā)展。
更卑鄙
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，英美公司除了在各種渠道排斥南陽(yáng)公司的產(chǎn)品，還以削價(jià)競(jìng)銷(xiāo)、津貼水腳(“水腳”即路費(fèi))、利用贈(zèng)品宣傳、打擊南洋公司廣告等方式爭(zhēng)取市場(chǎng)，甚至專(zhuān)門(mén)針對(duì)南洋兄弟增加新品牌來(lái)抵制
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關(guān)心的話(huà)題。如開(kāi)辦職工餐廳。2011年初開(kāi)始進(jìn)行了餐廳建設(shè)，認(rèn)真做好廚房改造、設(shè)備安裝、廚師招聘、規(guī)范采購(gòu)渠道等工作，實(shí)現(xiàn)了早、午、晚餐“衛(wèi)生、安全、節(jié)儉”服務(wù)
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，幫助員工樹(shù)立正確而適合的企業(yè)文化思維與習(xí)慣，在尊重員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知的基礎(chǔ)上，完善信息反饋渠道，強(qiáng)化文化溝通機(jī)制；其次
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平”戰(zhàn)略的今天，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在人才使用與管理上也應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變與突破，既要解決機(jī)制與體制上存在的問(wèn)題，真正拓展人才進(jìn)出渠道和使用途徑，還要破除
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廉政建設(shè)第二道防線(xiàn)?！? （五）拓寬宣傳渠道，增強(qiáng)反響力。一是聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員。結(jié)合“人民滿(mǎn)意的基層站所創(chuàng)建活動(dòng)”，向被廣大煙農(nóng)、零售客戶(hù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部
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隱性的，與自己的體驗(yàn)和見(jiàn)解相聯(lián)系。由于渠道和信息傳遞通常存在差異，加之理解的不同，往往會(huì)造成雙方的期望與解釋的不一致。
2、不確定性
心理契約的本質(zhì)是
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發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維去觀察和分析煙草工作的新情況、新問(wèn)題。工作中要注重觀念的創(chuàng)新、方法的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新，不斷探尋高效完成的新方法，新渠道。
“勤”為擔(dān)負(fù)工作的要求
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，拓寬發(fā)展渠道。各市場(chǎng)部要分別組織客戶(hù)代表召開(kāi)“功能終端建設(shè)互動(dòng)會(huì)”，從店面形象、陳列規(guī)范到品牌培育、宣傳促銷(xiāo)，從信息對(duì)接、消費(fèi)跟蹤到能力提升、功能發(fā)揮，
