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;堅定信心，認(rèn)真梳理完成各項工作任務(wù)思路，對困難進(jìn)行認(rèn)真分析，并尋求解決困難的最佳途徑，群策群力，發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智
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：數(shù)據(jù)分析、實際經(jīng)濟(jì)運行情況分析、總結(jié)判斷和提出相應(yīng)對策階段。模式雖然固定，但是思路卻需要拓展，筆者認(rèn)為，要做好經(jīng)濟(jì)運行分析，主要應(yīng)該把握
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相結(jié)合，進(jìn)一步體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理思路。
新《績效管理手冊》補(bǔ)充完善了各項績效考核實施細(xì)則，一個職能考核部門具體執(zhí)行一項?！对O(shè)備管理和機(jī)物料考核實施細(xì)則》、《工藝質(zhì)量
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？又如何對待回流卷煙？還有針對今年一些外部環(huán)境帶來的一些變數(shù)，我們又如何調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營方式？這是咱們工商零售戶眼前最為關(guān)切的話題。所以，
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終端營銷策略。接下來談?wù)剟?chuàng)新終端的幾個新思路：
1、社會營銷的利用
社會化營銷，就是微博營銷、就是電商、就是互聯(lián)網(wǎng)，個人認(rèn)為社會化營銷可以定義為
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了非常堅實的基礎(chǔ)，也提供了有效的空間。在這個意義上，在充分肯定主觀努力的基礎(chǔ)上，對于一些重點品牌的增長都需要一些更加理性的視角和思路，這種增長具有普
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》。2007年至2009年，淮陰卷煙廠又適時調(diào)整了“廠務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組成員，從組織上保障了廠務(wù)公開工作順利實施。
創(chuàng)新思路，形成“1+
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，再利于自身豐富的專業(yè)知識，為客戶經(jīng)理指點迷津，也可以給出正確的方法和思路，在讓客戶經(jīng)理快速解決問題的基礎(chǔ)上，讓客戶經(jīng)理積累經(jīng)驗
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;責(zé)任意識不強(qiáng)，思想波動較大，在工作多任務(wù)壓力大的情況下，不能很好理清思路，思考解決問題矛盾的辦法，而是等、靠現(xiàn)象占上風(fēng)。
二
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;才能讓客戶跟著你的思路走，不容易跑題兒；二是可以節(jié)約時間，不僅是節(jié)約你的走訪時間，也節(jié)約了客戶的經(jīng)營時間?？蛻裘χ錾?#xff0c;你要在
