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一是在作風(fēng)上求轉(zhuǎn)變。韓城市局（分公司）建立健全了黨員干部學(xué)習(xí)教育制度，把干部作風(fēng)建設(shè)納入反腐倡廉教育的重中之重來(lái)抓，堅(jiān)持揭擺問題、逐項(xiàng)整改
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和目標(biāo)。
二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)入手，拓寬員工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)面，健全以6S管理為內(nèi)容的的現(xiàn)場(chǎng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
三是科學(xué)化建設(shè)。加大6S管理
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。該局成立了宣傳信息調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，把宣傳信息調(diào)研任務(wù)量化、細(xì)化到各部門，落實(shí)到人；建立健全宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)
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?！? 二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。圍繞基礎(chǔ)管理工作，突出管理精細(xì)化，建立健全指標(biāo)體系，考評(píng)體系，完善績(jī)效考評(píng)辦法，每月考核，
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辦公室等各部門工作職責(zé)與任務(wù)，建立健全平安建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理與平安建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有力的推進(jìn)了浮梁縣局平安
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執(zhí)法水平打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
三是堅(jiān)持落實(shí)專賣行政執(zhí)法責(zé)任制，過錯(cuò)追究制。建立健全過錯(cuò)責(zé)任追究制度，制定出臺(tái)相關(guān)考核制度。在執(zhí)法中，切實(shí)做到用制度規(guī)范執(zhí)法行為
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，恩施復(fù)烤廠以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)績(jī)效考核為載體，將績(jī)效考核明確到各個(gè)部門，并細(xì)化到每個(gè)崗位，實(shí)行績(jī)效考核全覆蓋，逐步健全完善全員激勵(lì)機(jī)制，
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監(jiān)控機(jī)制。
三是健全防范制度，著力完善源頭治理預(yù)防機(jī)制。
四是治理突出問題，著力完善糾風(fēng)治亂長(zhǎng)效機(jī)制。
五是執(zhí)紀(jì)辦案，著力完善從嚴(yán)治腐懲戒機(jī)制。
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了相關(guān)措施予以整改。
據(jù)了解，該局將進(jìn)一步健全計(jì)算機(jī)軟件管理制度，鞏固軟件正版化成果，提高軟件正版化工作水平，并加強(qiáng)宣傳力度，
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，制定并實(shí)施了煙葉育苗、面積落實(shí)工作方案，建立了領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、機(jī)關(guān)科室包煙站、煙站職工包村組戶及育苗大棚工作機(jī)制，健全了獎(jiǎng)懲考核工作
