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做起進(jìn)一步節(jié)約開支。
一是節(jié)約用紙。全局所有的文件要求盡量通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，需要打印的文件盡量在電腦上修改好再打印出來，減少重復(fù)打印次數(shù)，所有文件一律雙面打印
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全局安全管理工作水平。
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審核。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)。通過設(shè)立以一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了全局人員對此次工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)小組確定綜合辦一位同志為此項(xiàng)活動負(fù)責(zé)人，
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，擴(kuò)大宣傳范圍、豐富宣傳形式，為專賣執(zhí)法營造良好的外部環(huán)境；同時(shí)，利用各種有效載體，在全局形成“學(xué)法、懂法、用法”的良好氛圍，
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）切實(shí)做好“三及時(shí)”積極應(yīng)對措施。
一是及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警。通過OA辦公系統(tǒng)在全局范圍內(nèi)發(fā)布6月份安全小貼士，警示員工嚴(yán)加防范因強(qiáng)降雨帶來的山洪、滑坡、塌方、泥石流和城鎮(zhèn)內(nèi)澇
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做總結(jié)講話，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要抓住各種機(jī)會，充分運(yùn)用各項(xiàng)促銷政策，快速提高卷煙銷量；二是所有職工要站在全局的高度
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，部門負(fù)責(zé)人對業(yè)績表現(xiàn)較弱的員工，多關(guān)心了解分析原因，有針對性幫助提升。
三是群策群力。以全年中心工作統(tǒng)一全局步調(diào)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神
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，并宣布以上制度自宣布之日開始實(shí)施，要求全局所有員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，績效考核部門將加大督察力度，確保制度執(zhí)行到位。
各類制度的建立，
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《工作制度》重點(diǎn)突出三個(gè)方面的工作：一是突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告編制及匯總工作。要求采用科學(xué)的分析方法和手段，通過綜合分析與專題分析相結(jié)合，部門分析與全局分析相結(jié)合
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戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來抓，切實(shí)做到務(wù)實(shí)、改善、創(chuàng)新和以人為本。
