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，按照流程化、制度化、精細化要求，重點提升育苗工場、烘烤工場、分級工場和機械作業(yè)的管理精益化水平，促進煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)降低
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;積極探索建立制度化的評價標準模式，可實行星級評價，以五個星級對應(yīng)優(yōu)、良、中、合格和不合格，五星為最優(yōu)，一星要求整改，進行動態(tài)管理。從
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，既要使得內(nèi)部管理更為制度化、規(guī)范化，還要突出以人為本，努力實現(xiàn)制度與人性化相結(jié)合的內(nèi)部規(guī)范管理模式。只有這樣，才能更好的推動整個基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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（一）加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競賽。學(xué)習(xí)培訓(xùn)勤練兵，堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度化，擴展營銷團隊的專業(yè)理論知識，提升營銷服務(wù)技能。同時，開展競賽
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目標：
1、質(zhì)量目標設(shè)定能客觀、準確的體現(xiàn)公司、部門和崗位工作。
2、質(zhì)量目標的更新能實現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化。
3、將質(zhì)量目標與績效考核相結(jié)合，通過考核來推動
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、制度化，將企業(yè)依賴人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">制度化管理，讓企業(yè)在低成本、低風險的環(huán)境中運行，將大大提高企業(yè)的競爭力。針對于政策法規(guī)這方面的工作，更是嚴格按照
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以來，內(nèi)部監(jiān)督工作取得實質(zhì)性的進展，各級煙草專賣局逐步構(gòu)建了組織機構(gòu)框架，完善了制度，細化了流程，內(nèi)部監(jiān)管工作由過去的制度化、痕跡
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，強化指標考核。
在精細化管理上，要做到在“精確上下功夫，細致上做文章，制度化、程序化做保證，考核上嚴格要求”。要從企業(yè)
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企業(yè)創(chuàng)造25%以上的利潤增長。服務(wù)品牌建設(shè)是提升商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，推進服務(wù)品牌一體化更是以客戶為關(guān)注焦點，以制度化、科學(xué)化的手段保障服務(wù)客戶的水平整體提升
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銷過程中，獲取精確的信息后，做到對市場實施精準投放，做好精細化管理，不斷完善精準營銷機制，從而實現(xiàn)精準營銷的規(guī)范化、制度化和信息化。同時
