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煙草在線專稿 從6月底起，廣東省煙草商業(yè)系統(tǒng)全面推行卷煙銷售周投放模式。周投放是指以一個自然周為周期制定卷煙貨源投放計(jì)劃，并將網(wǎng)上訂貨客戶和電話訂貨客戶分開投放
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家零售店中有17家不同程度地存在著這么幾個“不清楚”——一天收支不清楚、每月贏利不清楚、貨品庫存不清楚、一個經(jīng)營周期內(nèi)各類貨品的銷量不清楚、每種商品所占的贏利比例不清楚……
記者以為，
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商品都是有著特定的制做周期、物料準(zhǔn)備周期和運(yùn)輸周期的。所以，如果采購不了解供應(yīng)商商品的生產(chǎn)情況，很可能會影響訂單下達(dá)的科學(xué)性。所以，對于供應(yīng)商來說，
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稍晚’的原則，整個煙葉的采摘周期長達(dá)45天?！崩铎o介紹，雪茄煙葉的采摘不同于烤煙，不必等到葉面發(fā)泡微黃，而是按照煙葉部位和成熟度進(jìn)行采收。當(dāng)田間
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，層出不窮。中國國運(yùn)整體蒸蒸日上，而消費(fèi)就是民生。所以，所謂“周期”，就是紅火和特別紅火的區(qū)別。當(dāng)然，可能投資熱潮會呈現(xiàn)出明顯的周期——比如說
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）互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布平臺管理粗放，與零售客戶缺乏互動
從筆者了解情況來看，大部分客戶經(jīng)理已建有零售客戶QQ群或微信群，對卷煙營銷策略、訂貨周期調(diào)整等信息
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）級和崗位級的完整考核體系，而多維則是指“時(shí)間維度”，即根據(jù)不同的考核周期建立月度、季度、年度考核體系。各項(xiàng)考核互相作用，形成一套有效的完善的公司
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專項(xiàng)工作專班，以ZL28A型濾棒成型機(jī)為重點(diǎn)突破項(xiàng)目，通過精益化組織破解零件協(xié)調(diào)難、裝配周期長等生產(chǎn)痛點(diǎn)?！霸O(shè)備的順利交付，是精益管理在生產(chǎn)條線落地生根的直接
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完成流程驗(yàn)證與代碼離線調(diào)試，有效壓縮設(shè)備安裝周期約30%，調(diào)試周期約60%，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃即實(shí)施”的零延誤部署。倉儲分揀，從單一到集成在分揀區(qū)域
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規(guī)劃訂單空間，以數(shù)智簽收規(guī)范交接流程。在“共享一個平臺，共用一套代碼”的建設(shè)理念下，項(xiàng)目建設(shè)周期大幅縮短，運(yùn)營成本顯著降低，整體物流
