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葉’品牌培育成行業(yè)有影響的重要骨干品牌”目標(biāo)和各項工作要求，堅持腳踏實地、系統(tǒng)設(shè)計、高端起步，加快產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品體系，挖掘和提煉品牌文化
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品牌文化理念體系構(gòu)建、能力文化理念體系初建、能力文化理念體系完善三個階段，這三個階段是伴隨著河南煙草工業(yè)重組工作的進(jìn)程、鄭煙企業(yè)發(fā)展實踐和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的思想轉(zhuǎn)變逐步發(fā)展的。
品牌
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分析終端營銷服務(wù)短板劣勢、積累培訓(xùn)實踐經(jīng)驗提供了渠道，拉近了企業(yè)與零售戶間的距離，讓客戶能更真切的感受的煙草服務(wù)的意圖和項目，促進(jìn)了企業(yè)服務(wù)品牌文化的傳播
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，進(jìn)一步提升了云煙品牌結(jié)構(gòu)，豐富了云煙品牌文化內(nèi)涵，對增強云煙的競爭力具有積極的推動作用。云煙（軟金雪蓮）的研發(fā)，
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”，為俱樂部的會員提供更多更優(yōu)質(zhì)的精神食糧，擴展和延伸了俱樂部的服務(wù)。
紅云紅河俱樂部不但給大批網(wǎng)友提供了一個休閑的樂園，更重要的是通過這個“樂園”植入自己的品牌
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，質(zhì)量為核心”的工作理念，按照企業(yè)“高端、高品質(zhì)、高效率、高素質(zhì)”的發(fā)展目標(biāo)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；要進(jìn)一步提升“芙蓉王”品牌文化品位，用故事
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培育品牌的產(chǎn)品賣點，品牌文化、吸味特征、包裝工藝、宣傳口徑、批零毛利率、貨源情況以及在其他地區(qū)的市場表現(xiàn)等。通過利益引導(dǎo)法向客戶說明品牌培育的好處，提高客戶的品牌培育意識
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進(jìn)一步細(xì)化知名品牌培育實施方案，及時傳播品牌文化，建立客戶檔案，跟蹤消費群體，擴大品牌覆蓋率為手段，實現(xiàn)定向培育。五是要全面收集卷煙
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的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌文化，進(jìn)一步提高了營銷人員宣傳“黃金葉”品牌的積極性，樹立了營銷信心。
通過此次調(diào)研活動，真實全面地收集了有價值的市場信息，保質(zhì)保量
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??? 伴隨著“玉溪”杯西南棋王賽影響力的不斷提升，“玉溪”品牌也憑借其鮮明的品牌文化個性、獨特的清香型口味、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)靡海內(nèi)外卷煙高端市場。2005年到2010年五年間，
