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三是充分利用現(xiàn)有的人力物力資源，全廠干部職工上下一心克服了初煙庫(kù)存量僅20萬(wàn)擔(dān)，分選備料庫(kù)存量僅10萬(wàn)擔(dān)的艱苦條件，入庫(kù)高峰時(shí)期在沒(méi)有貨位存放
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活動(dòng)應(yīng)該是以客觀反映卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求現(xiàn)狀與品牌成長(zhǎng)緊密結(jié)合為切入點(diǎn)，確保整個(gè)社會(huì)庫(kù)存量與卷煙零售市場(chǎng)的消費(fèi)需求高度一致，這樣才能使得卷煙品牌培育活動(dòng)更具實(shí)效性、協(xié)調(diào)
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我縣主要以食雜店為主，因此食雜店庫(kù)存占了社會(huì)庫(kù)存的絕大多數(shù)，占總庫(kù)存的近90%，其他業(yè)態(tài)的零售戶庫(kù)存量從大到小依次為煙酒店、其它、超市、便利店、娛樂(lè)服務(wù)、商場(chǎng)類
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為了追求卷煙品牌培育的進(jìn)度和覆蓋面，采取硬性手段和規(guī)定要求轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)戶訂購(gòu)低焦卷煙品牌。企業(yè)更不能采取下指標(biāo)、搞攤派等形式和措施來(lái)盲目增加業(yè)戶庫(kù)存量。否則，將會(huì)對(duì)卷煙
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;重點(diǎn)品牌如果要實(shí)現(xiàn)從200萬(wàn)箱到300箱，甚至是400萬(wàn)箱或500萬(wàn)箱的跨越，無(wú)疑需要立足于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大平臺(tái)上，無(wú)疑需要有效盤(pán)活中國(guó)煙草行業(yè)的存量資源和增量
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，提高收購(gòu)效率。全市于8月16--19日至10月17日進(jìn)行收購(gòu)，全程時(shí)間為60天以內(nèi)，各煙站可依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際、烘烤進(jìn)度及農(nóng)戶庫(kù)存量確定具體收購(gòu)時(shí)間，但收購(gòu)
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;谷凱松
觀點(diǎn)：及時(shí)清理庫(kù)存
只有及時(shí)地清理商品庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，您才能守住節(jié)前的經(jīng)營(yíng)成果。
一是做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作。春節(jié)期間的商品庫(kù)存量可以說(shuō)是
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，品牌反而更依賴包裝作為“品牌存量價(jià)值的主要出口”。色彩更強(qiáng)烈，科技感更大膽，風(fēng)味暗示更直接，包裝結(jié)構(gòu)更具實(shí)驗(yàn)性——這些都是監(jiān)管壓力在另一個(gè)市場(chǎng)的反向釋放
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、對(duì)成本結(jié)構(gòu)的高效優(yōu)化，以及與無(wú)煙業(yè)務(wù)的深度協(xié)同，不僅讓傳統(tǒng)煙草板塊持續(xù)發(fā)揮“盈利壓艙石”作用，更在行業(yè)轉(zhuǎn)型中探索出“存量穩(wěn)基、增量突破”的發(fā)展路徑。菲莫國(guó)際
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。聚焦高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，統(tǒng)籌分析把握“十五五”時(shí)期供給與需求、存量與增量、卷煙與煙葉、發(fā)展與安全等重大關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有效提升。聚焦深層次問(wèn)題和結(jié)構(gòu)性矛盾
