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營銷人員的定位，詳細(xì)分析了當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和市場化取向改革的重點(diǎn)工作任務(wù)；二是通過具體案例和卷煙客戶的心理模型分析，詳細(xì)講述了以“溝通與主導(dǎo)”為主要方式的現(xiàn)代
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開展專賣管理和市場營銷工作奠定基礎(chǔ)。
一是調(diào)整與零售戶的關(guān)系定位，實(shí)行心貼心服務(wù)。隊(duì)員們通過開展“微笑執(zhí)法”，與客戶拉家常，加強(qiáng)情感溝通，
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大學(xué)、奉節(jié)分公司共20余人參會(huì)。
據(jù)介紹，本項(xiàng)目為市局重點(diǎn)科研項(xiàng)目，主要針對(duì)奉節(jié)縣太和鄉(xiāng)煙葉“濃透清香”的品質(zhì)定位進(jìn)行研究，結(jié)合氣侯、土壤、地形地貌
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展開討論。
對(duì)下一步工作，調(diào)研組指出：一是提高認(rèn)識(shí)、全面領(lǐng)會(huì)對(duì)審計(jì)要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“第三只眼睛”的定位和要求，在這個(gè)前提下創(chuàng)造性地開展工作。二是重視審計(jì)人才培養(yǎng)
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解決問題的能力；二查車輛的過程運(yùn)行及停放管理，使用GPS衛(wèi)星定位和夜間巡查方式，對(duì)車輛的運(yùn)行軌跡及下班后停放進(jìn)行跟蹤登記管理；三查倉庫生產(chǎn)收購
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”滕王閣系列卷煙的文化內(nèi)涵、配方、吸味等特點(diǎn)，重點(diǎn)講解了產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)介紹了品牌定位和推介方法，并通過有獎(jiǎng)問答的方式讓客戶輕松了解金圣（
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，落實(shí)工作重點(diǎn)，全力沖刺 “年度楷?！?。
突出楷模戰(zhàn)略重點(diǎn)。以爭當(dāng)“年度楷模”為目標(biāo)，以確?！叭小?em class="term">定位“三先”實(shí)現(xiàn)“一橫一縱”為要求，以“爭當(dāng)月度能手
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安全責(zé)任歸屬問題做出了準(zhǔn)確的定位。
最后，相關(guān)方領(lǐng)導(dǎo)表示，在聽取了我廠各部門意見后，將認(rèn)識(shí)到己方管理的不足，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)巡視，
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反腐敗工作機(jī)制，明確職能定位，建立責(zé)任連帶機(jī)制，落實(shí)一崗雙責(zé)責(zé)任主體，形成上下貫通，層層負(fù)責(zé)，人人落實(shí)的工作局面
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，對(duì)五通煙草四季度卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行了再定位、再明確。
會(huì)議對(duì)各片區(qū)1-9月銷售情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析比對(duì)，并圍繞銷售狀況、市場規(guī)律、品牌特點(diǎn)等方面展開了熱烈討論
