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過程中存在僥幸心理。因此，其在卷煙業(yè)務(wù)的管理上局限于對(duì)貨源的需求，以追求利潤(rùn)為目標(biāo)；與煙草企業(yè)之間的情感交流、信息互動(dòng)不密切；對(duì)煙草企業(yè)推動(dòng)
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，每個(gè)品牌規(guī)格都是在經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研后，針對(duì)某個(gè)群體有針對(duì)性的研發(fā)而成，其局限性或者說共性的認(rèn)同還有待工商進(jìn)一步的培育，以及時(shí)間的進(jìn)一步磨合。
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，快餐文化的盛行，人心浮躁、成功標(biāo)準(zhǔn)單一，缺少對(duì)世界、對(duì)自我的深層次思考。受社會(huì)大環(huán)境影響，企業(yè)青年員工眼界局限、隨波逐流、以社會(huì)流行價(jià)值觀來定位
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的局限性?！焙鷪?jiān)副研究員認(rèn)為，“通過保護(hù)煙草害蟲的天敵最大的意義不僅僅是降低成本，還在于煙葉的安全性。通過培訓(xùn)讓基層的技術(shù)員了解天敵的作用，再制作幻燈片講解給
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、和諧、高效的營(yíng)銷環(huán)境也是推動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展的重要條件。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的“陽光服務(wù)”工程能夠打破當(dāng)前卷煙營(yíng)銷服務(wù)存在的局限性，緩解由于行業(yè)壟斷有具有特殊性所引發(fā)的一系列問題。使之能夠從
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、交流等，局限其經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)的范圍。因此，科技園鼓勵(lì)員工在“彈性時(shí)間“內(nèi)根據(jù)自己的興趣進(jìn)行研究探索，加速創(chuàng)新“直覺過程”的產(chǎn)生速度。
自我實(shí)現(xiàn)的需要永遠(yuǎn)都
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外地；客戶服務(wù)流于形式，服務(wù)內(nèi)容局限于卷煙銷售與卷煙配送，沒有從客戶角度去分析客戶想要什么，也沒有真正考慮客戶的感受，更不用說認(rèn)真傾聽客戶的聲音
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的壯勞力及交通便利的煙區(qū)，都紛紛退出了栽煙的歷史舞臺(tái)，留下的是“38.61.99”作為煙葉生產(chǎn)一線的主力軍，二是一些殘疾、孤寡、老煙農(nóng)，由于受身體局限
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，“百貨送百客”，通常顧客購物，不會(huì)局限于單一消費(fèi)，更多的是多種消費(fèi)，比如，顧客家來了客人，需要煙，
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，確保指標(biāo)和任務(wù)既有規(guī)范性和穩(wěn)定性，還需要具有一定的靈活性和均衡性。然而，個(gè)別煙草專賣管理部門這種過緊、過死的指標(biāo)和任務(wù)下達(dá)模式具有很大的局限性，
