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，可以攻玉”，徐工打造一流企業(yè)的青云之志和做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的虔誠(chéng)之心十分值得借鑒。雖然工作場(chǎng)所不同，工作流程不同，制造產(chǎn)品不同，但提升
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領(lǐng)導(dǎo)干部下基層帶班作業(yè)制，并規(guī)定走訪頻次和工作流程。
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卷煙銷售形勢(shì)，大力開(kāi)展卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)宣傳教育活動(dòng)，重申內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)定，明確卷煙銷售各項(xiàng)工作流程，同時(shí)，組織人員開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)查擺活動(dòng)
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，充分引導(dǎo)物流人員不斷改善工作流程，降低物流資源消耗，進(jìn)一步提高物流運(yùn)行效率。
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員的工作業(yè)績(jī)考核，細(xì)化工作流程，逐項(xiàng)分解監(jiān)管內(nèi)容，責(zé)任到崗，從主觀上提高內(nèi)管人員的積極性，做到愿管、會(huì)管、敢管，推動(dòng)內(nèi)
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，針對(duì)共性問(wèn)題突出從制度、工作流程等方面進(jìn)行源頭治理，針對(duì)個(gè)性問(wèn)題采取過(guò)程督導(dǎo)、細(xì)化考核措施等方法，強(qiáng)化工作的改進(jìn)和完善，切實(shí)提升工作質(zhì)量。
二是突出
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，共度難關(guān)；二要加強(qiáng)服務(wù)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保年金工作流程的順暢性；三要加強(qiáng)投資策略的研究，確保年金投資收益的穩(wěn)健性；四要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)
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和工作流程，明確營(yíng)銷中心管理、營(yíng)銷部監(jiān)督、信息采集員實(shí)施的分層級(jí)工作職能、崗位職責(zé)及考核機(jī)制。
二是精細(xì)選點(diǎn)。按照“確保數(shù)量、優(yōu)化比例、逐層分配、系統(tǒng)檢驗(yàn)”原則，人工信息
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小組，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督檢查落實(shí)情況，為整改工作的完成提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施全程管控。制定相關(guān)配套制度，細(xì)化內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行工作流程
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;物流中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行實(shí)地走訪了物流園區(qū)，細(xì)致了解日常安全綜合管理現(xiàn)狀和儲(chǔ)配工作流程、查看人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、檢查了消防設(shè)施維護(hù)、門衛(wèi)安保值班記錄及配送車輛使用狀況
