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;歸根結(jié)底是人才的競爭。對于各級領(lǐng)導干部來講，堅持把人作為管理主體，深層次把握和創(chuàng)新人本管理新舉措，促使廣大干部員潛在的知識變?yōu)楝F(xiàn)實的工作能力。一是做到人盡其用
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短。對成績不明顯的營銷人員給予定期的指導，促使他們不斷提高工作能力，樹立干好營銷工作的信心。
3、建立營銷工作量化考核制度，對營銷的“德、能、勤、績”進行
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，讓那些有事業(yè)心、有工作能力、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻艚?jīng)理看到個人成長的前景和希望，最大限度地調(diào)動客戶經(jīng)理的工作積極性和主觀能動性。達到提升人員素質(zhì)，提高執(zhí)行力的目的
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，進一步明確各個崗位職能和工作要求，體現(xiàn)對客戶經(jīng)理的精細化管理和工作的過程監(jiān)督。二是不斷提高營銷管理人員的工作能力和素質(zhì)。要建立定期培訓制度，采取“請進來
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企業(yè)中享有的地位和得到的報酬都是要和“正式工”嚴格區(qū)別開來的。同理反之，對于煙草“正式工”，不管實際工作能力再低，對企業(yè)貢獻再小，都因為優(yōu)越
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得到了升華，執(zhí)行力得到了增加，真正做到了入腦、入心、入行，有力地促進了隊伍素質(zhì)的提升，員工的學習能力、工作能力、認知能力進一步加強。客戶經(jīng)理王
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價值觀，不斷增強五種意識，大力弘揚行業(yè)精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風，不斷提高服務基層、服務群眾的工作能力和水平，推動全省系統(tǒng)各項工作全面
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工作效率和工作能力；同時，通過創(chuàng)優(yōu)活動，建立物流管理長效機制，促進了物流管理工作向規(guī)范物流、科技物流和智能物流方向邁進。為“物流管理上水平”，
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，很多聘用工和在冊在崗職工做的是相同的工作，他們中的一部分業(yè)務水平和工作能力也比較高，然而他們在享受的待遇上卻和在冊在崗人員有著較大的差別。同在一個辦公場所
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嚴格遵守物資采購，宣傳促銷有關(guān)制度規(guī)定，建立健全長效機制，嚴格規(guī)范權(quán)力運行。四是要加強抓好基礎(chǔ)設施建設項目監(jiān)督工作能力，盯住薄弱環(huán)節(jié)，
