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上均有了不同程度的進(jìn)步，各小組運(yùn)用各種活動(dòng)工具和統(tǒng)計(jì)工具更加合理、熟練，材料內(nèi)容和數(shù)據(jù)更加充實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)布形式更加多樣、精彩。其中，創(chuàng)新型成果從
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，及時(shí)跟進(jìn)；五、加強(qiáng)營(yíng)銷工具的應(yīng)用，利用相關(guān)營(yíng)銷管理工具有效識(shí)別知名品牌的“產(chǎn)品賣點(diǎn)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、增長(zhǎng)要素”等營(yíng)銷資源，科學(xué)促進(jìn)知名品牌快速
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煙草在線江蘇消息 2月8日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)制造中心邀請(qǐng)上海朱蘭質(zhì)量咨詢有限公司黑帶大師來(lái)公司給中心生產(chǎn)運(yùn)行處各條業(yè)務(wù)線人員介紹六西格瑪質(zhì)量管理工具，并
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、6S責(zé)任區(qū)管理牌和6S管理看板等。車間對(duì)所有需定置的物品進(jìn)行重新規(guī)劃畫定置線，使得車間物流更加通暢，物品定置管理更加規(guī)范、合理、美觀。車間工具柜的分布圖，讓
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;學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理開展的方法、手段和工具，并能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中，利用這些方法和工具來(lái)分析情況，來(lái)找到適合持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的工作方法和流程。
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客戶服務(wù)工作提出兩項(xiàng)要求：
一是推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率
在當(dāng)前貨源緊缺的背景下，要有效利用營(yíng)銷工具箱等輔助工具，
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；另一方面，使用低能耗、低排放的“綠色”運(yùn)輸工具，達(dá)到降低能源消耗，減少?gòu)U氣排放等目的。二是把握物流隊(duì)伍建設(shè)環(huán)節(jié)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)變觀念
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;共開展QC課題14個(gè)，注冊(cè)QC活動(dòng)小組14個(gè)?，F(xiàn)階段，各課題正在有序進(jìn)行中。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，優(yōu)秀QC代表作了案例展示，幫助各小組人員掌握數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)工具
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開展活動(dòng)提供必要的條件和環(huán)境。前期，工廠通過(guò)開展各項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批QC骨干，通過(guò)老帶新、師傅帶徒弟等形式推廣質(zhì)量管理工具、方法的運(yùn)用，讓小組成員懂
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。一是辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境在活動(dòng)開展之后干凈、清潔、衛(wèi)生，物品擺放整齊有序，與過(guò)去相比都有較大的改觀。二是分揀現(xiàn)場(chǎng)包裝材料存放有序，工具擺放整齊，廢舊煙箱
