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;他們組織各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流梳理，理清業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)流向，打通數(shù)據(jù)“孤島”。各部門針對生產(chǎn)、設(shè)備、能源、成本、質(zhì)量5個(gè)主題域進(jìn)行深入診斷，從組織職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)
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;在縣局主要領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下武寧煙草積極發(fā)動(dòng)并協(xié)調(diào)各方資源打通線上銷售渠道并組織幫扶志愿隊(duì)伍協(xié)助種植戶完成采摘、分揀、銷售全環(huán)節(jié)，解決了種植戶的燃眉之急。（武寧煙草志愿者開展助
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;離不開一個(gè)聰明的“大腦”。借助系統(tǒng)打通和數(shù)據(jù)交互，每臺(tái)AGV小車對裝載哪些卷煙品規(guī)，去往哪個(gè)出貨口、哪個(gè)月臺(tái)一清二楚?，F(xiàn)場的兩塊數(shù)字看板實(shí)時(shí)展示著作業(yè)全過程：
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管理模式，由區(qū)長分片包干管理，責(zé)任落實(shí)到位。每月組織屬地消防知識(shí)培訓(xùn)，在安全月開展專項(xiàng)大比武，狠抓安全監(jiān)管能力提升。打通“線上+線下”渠道
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為導(dǎo)向，開展“走基層 聽民意 體民心”主題黨日活動(dòng)，通過面對面溝通交流，了解煙農(nóng)急難愁盼，打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”?！凹睙熮r(nóng)所需、解煙農(nóng)所憂
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作業(yè)。生產(chǎn)制造體系高效運(yùn)行。打通道序能力外協(xié)通道，加強(qiáng)訂單過程管控，提升生產(chǎn)制造的敏捷性，實(shí)施供應(yīng)商進(jìn)度月度考核，持續(xù)提升采購物料按時(shí)完成
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宣傳與營銷，嘗試直播帶貨，培養(yǎng)忠實(shí)“粉絲”。請消費(fèi)者參加問卷調(diào)查、參與積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)，豐富服務(wù)消費(fèi)者的內(nèi)容和手段，切實(shí)打通服務(wù)消費(fèi)者的“最后一米
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嚴(yán)寒天氣影響，根據(jù)交通情況靈活調(diào)整送貨線路、送貨順序，做到“貨物到店，一一點(diǎn)清”；各站部所“隨時(shí)待命”，協(xié)助送貨車組打通偏遠(yuǎn)地區(qū)
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先鋒模范作用，不僅筑牢了國企黨建的“根”和“魂”，更打通了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)”和“脈”。
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民群眾紓困解難的“啟動(dòng)鍵”；逐戶走訪核實(shí)，確保幫扶到位，打通政策實(shí)施“最后一公里”，扎實(shí)落實(shí)推進(jìn)減免租金工作。據(jù)悉，余姚市煙草專賣局已完
