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，有的降檔有的選擇禁煙，大大影響了卷煙銷售。為此客戶經(jīng)理在營(yíng)銷過程中要牢牢把控好客戶“情感地帶”，想方設(shè)法吸引客戶，牽制客戶心靈制高點(diǎn)，讓
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綜藝節(jié)目，視覺觀感呈現(xiàn)上更為精致和放松。其三是部分錄制與實(shí)時(shí)直播結(jié)合類。這類直播由于環(huán)境限制、場(chǎng)地因素、風(fēng)險(xiǎn)把控等原因多采取部分環(huán)節(jié)錄制，然后以錄播內(nèi)容與實(shí)時(shí)直播內(nèi)容切換的方式
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優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)。以城鎮(zhèn)終端客戶為重點(diǎn)，在穩(wěn)定其原銷售結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，把控結(jié)構(gòu)提升幅度，改善貨源投放質(zhì)量，優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)?？傊?#xff0c;卷煙
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。不論是在客戶門店，還是在“尚云創(chuàng)新工作室”，都能看到王偉東和小組成員忙碌的身影，他們系統(tǒng)梳理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、把控調(diào)研方案脈絡(luò)、提煉對(duì)策實(shí)施效果，在摸索中
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市場(chǎng)數(shù)據(jù)、整理分析信息、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)判的重要途徑。為此卷煙營(yíng)銷人員尤其是肩負(fù)營(yíng)銷重任的客戶經(jīng)理要定期開展市場(chǎng)走訪調(diào)研，提高市場(chǎng)把控能力?？蛻艚?jīng)理要密切關(guān)注城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村零售戶的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及
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把控具體來說，在煙草物流中控制各個(gè)部分的管理，優(yōu)化流程，降低成本，比較重要的有如下幾個(gè)方面：一是要遵循經(jīng)濟(jì)效率的原則，
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、“盼”機(jī)械，可以將一系列機(jī)械作業(yè)托管出去，省心又省力。托管服務(wù)中心不僅“解放”了煙農(nóng)，還有利于煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的落實(shí)和時(shí)間進(jìn)度的把控，提升
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分中心工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，傳統(tǒng)煙葉養(yǎng)護(hù)由于倉(cāng)間原料包裝質(zhì)量不同等不確定因素，無(wú)法把控養(yǎng)護(hù)過程中的自然突發(fā)事件。安徽中煙合肥卷煙廠物流分中心采用LoRa網(wǎng)關(guān)、桌面終端
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完成，深入把控保養(yǎng)重點(diǎn)并及時(shí)優(yōu)化，提升設(shè)備生產(chǎn)穩(wěn)定性；根據(jù)調(diào)試過程中形成的工作日志、階段總結(jié)等建立設(shè)備操作維保規(guī)程、編制培訓(xùn)手冊(cè)，使操作維修
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邁出步伐。新的時(shí)期，在煙草行業(yè)的總體把控下，終端建設(shè)應(yīng)該是多股力量齊頭并進(jìn)。一方面是當(dāng)前的中堅(jiān)力量——個(gè)體經(jīng)營(yíng)的零售終端。在涌動(dòng)的市場(chǎng)潮流下，他們會(huì)自發(fā)地根據(jù)
