為您找到相關(guān)結(jié)果 3695 篇
-
煙廠工藝技術(shù)人員郁忠康、鄒福根成功研制出了“金葉”牌卷煙,宣告了一個(gè)新品牌的誕生。創(chuàng)牌時(shí)結(jié)下的深厚情誼,“黃金葉”始終銘記在心,同時(shí)以自身的影響力源源不斷回報(bào)
-
提議在法律上明顯行不通。為此,兩家公司決定創(chuàng)立蒙特克里斯托新品牌,以便繞過(guò)可能的法律障礙。斯坦利?菲利普斯總經(jīng)理安排他的外甥杰克?本漢姆(Jack
-
涌入,一方面是規(guī)模體量的不斷擴(kuò)容,傳統(tǒng)大品牌的優(yōu)勢(shì)地位遭遇到新品牌、新勢(shì)力的挑戰(zhàn)?! ∶鎸?duì)超高端市場(chǎng)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),大重九以文化升級(jí)為引領(lǐng),
-
;商業(yè)驅(qū)動(dòng)、零售終端會(huì)優(yōu)先在同檔同類(lèi)的品牌、產(chǎn)品中尋求替代,并向消費(fèi)者提供新品牌、新產(chǎn)品的推薦,建立新的供需平衡。這種“等替”,隨著“稍緊平衡”的持續(xù)與鞏固
-
毛利率極低的OEM、ODM業(yè)務(wù)以及新品牌產(chǎn)品的降價(jià)促銷(xiāo),均證明了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇,這對(duì)Aspire的盈利能力造成了明顯擠壓。不止于此,從招股書(shū)中亦能發(fā)現(xiàn)
-
在《品牌的起源》一書(shū)中,作者艾?里斯和勞拉?里斯明確指出:“如果你想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的新品牌,你應(yīng)該設(shè)法將你的產(chǎn)品或服務(wù)從現(xiàn)有品類(lèi)中分化出來(lái)。換句話說(shuō)
-
、遇難則退;三是技術(shù)問(wèn)題,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、美感表達(dá)、情感連接等方面都要擺脫肌肉記憶,沒(méi)有下一個(gè)可口可樂(lè),只有新的元?dú)馍帧5谌?#xff0c;做新品牌
-
;而是值得反思和檢視,有沒(méi)有剛見(jiàn)起勢(shì)就急躁冒進(jìn),是不是一有困難就退避三舍。反過(guò)來(lái),那些表現(xiàn)更突出的大品牌、強(qiáng)品牌、新品牌,對(duì)于突破結(jié)構(gòu)瓶頸有著
-
不方便買(mǎi)煙彈,即家和公司附近沒(méi)有店鋪賣(mài);三是有朋友送了其他品牌,試后體驗(yàn)更好,比如新品牌煙桿電量更足,充電口變type-c充電方便
-
創(chuàng)新品牌,開(kāi)拓全球市場(chǎng)。為此,Rollo必須開(kāi)發(fā)一種更高級(jí)的材料,打造完全令人滿(mǎn)意的吸煙體驗(yàn)。Rollo始終以客戶(hù)為核心,明確客戶(hù)的需求是推動(dòng)公司