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中心任務(wù)的子公司，必須以提高制造和盈利能力為主要目標(biāo)，在依法堅持獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和獨立享有民事權(quán)利的前提下，以其全部資產(chǎn)承擔(dān)保植增值責(zé)任
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，有些煙草企業(yè)開展了第三方物流活動。通常有3種方式：①選擇一個本地的物流公司，將所有的儲運業(yè)務(wù)全部外包；②建立一個獨立核算、自負(fù)盈虧的物流公司，
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遵從合理定量計劃進行訂貨，實施電子結(jié)算，建立月進、銷、存臺帳，并做好每月卷煙贏利核算；嚴(yán)格實價經(jīng)營，按標(biāo)價簽指導(dǎo)價銷售
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效率，達到資產(chǎn)保值增值的目的。
4、保證會計及其他核算資料的真實可靠。企業(yè)管理者組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，需要大量正確的經(jīng)濟信息，以做出正確決策。隨著經(jīng)濟的發(fā)展
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產(chǎn)生了人力成本，但相對較低。如果生意繁忙，自己無力獨自支撐，則可以雇用1個店員協(xié)助。對于那些規(guī)模大、銷售能力強的零售店，需要在全方位核算各種成本
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;對品種繁多的商品進行分類，是店鋪科學(xué)化、規(guī)范化管理的需要，它有利于將商品分門別類進行采購、配送、銷售、庫存、核算，提高管理效率和經(jīng)濟效益。從大的方面來說
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，按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細(xì)化改造的過程。“六精”是指：培養(yǎng)企業(yè)精神、運用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營銷之道、精于財務(wù)核算
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，以一個1000平方米的店面核算，年銷售額應(yīng)在在1800至2000萬、月銷售額在138至153萬、平均日銷售在4.5至5萬元。如果達不到這個銷售指標(biāo)，應(yīng)該引發(fā)企業(yè)對
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為萊蕪市局（公司）辦公室秘書。面對一大堆的煙草卷煙經(jīng)營、管理、核算“三統(tǒng)一”的材料，面對學(xué)生時期從未接觸過的陌生專業(yè)術(shù)語，張延國把八小時之外的時間
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塊，主要是圍繞一些事務(wù)性管理開展工作，包括成本核算、日常貿(mào)易管理、卷煙出口、一般貿(mào)易出口、煙機設(shè)備出口和原輔材料的出口等方面事業(yè)的管理工作。分工明確的國際事業(yè)部，將更
