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了有效突破；三是增強(qiáng)基層管理能力，通過典型示范，分類指導(dǎo)，帶動(dòng)了營銷部創(chuàng)優(yōu)工作全面提升，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升；四是增強(qiáng)
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建設(shè)；“三提升”，就是提升基礎(chǔ)管理水平、提升文化軟實(shí)力、提升員工綜合素質(zhì)。一要服務(wù)煙農(nóng)。大力推進(jìn)科技興煙，提升煙葉品質(zhì)，提高種煙收益；
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；新商盟網(wǎng)上訂貨率37.77%，居全省第1位。網(wǎng)上訂貨水平的提升支撐和帶動(dòng)了卷煙營銷水平快速提高，全市單箱銷售收入17300元/箱，居全省第5位
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和管理水平的提升。
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能力增強(qiáng)、職能部門工作效率與車間自主管理水平的提升、基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步夯實(shí)與基層員工士氣的提升。
針對年底該廠生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)工作壓力依然很重，外部影響生產(chǎn)因素依然很多等情況，
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流程運(yùn)行實(shí)現(xiàn)跨部門、跨崗位的工作協(xié)同，通過流程打通管理節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)管理整合，不斷完善與優(yōu)化管理制度，同步推進(jìn)管理水平提升，為卷煙上水
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的服務(wù)?！笔獠恢坏┏丝徒窈笥袆e的選擇，其市場必然瞬間萎縮。
提升服務(wù)水平是增強(qiáng)競爭能力的重要手段，而競爭的壓力反過來又會(huì)促進(jìn)服務(wù)水平的提升。當(dāng)前，行業(yè)
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，著眼大局，充分認(rèn)識(shí)TnPM體系推廣的重要性，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備管理水平的提升，增強(qiáng)體系推廣工作的主動(dòng)性，積極性
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管理水平的提升、服務(wù)質(zhì)量的提升、企業(yè)形象的提升。
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的方向。他指出，要加強(qiáng)6S管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持不懈的做好6S管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對老廠區(qū)的現(xiàn)場管理，重點(diǎn)做好裝配分廠現(xiàn)場管理、裝配質(zhì)量水平
