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無止境的追求，為常煙員工提供更美味、更營(yíng)養(yǎng)的“常煙菜品”，助力高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿卷煙工廠建設(shè)。
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指出，這是美國(guó)會(huì)逾十年來針對(duì)限制香煙銷售所通過的最重大法案，是健康倡導(dǎo)者長(zhǎng)期以來所追求的一步，但意外受到萬寶路香煙制造商奧馳亞（
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，最高500元罰款。
武漢早在1995年就出臺(tái)禁煙規(guī)定，但處罰力度偏輕，執(zhí)法力量薄弱，而公眾對(duì)健康生活的追求日益增強(qiáng)，武漢在借鑒
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涵蓋貨源采供、品牌培育、信息采集、隊(duì)伍建設(shè)、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等六個(gè)方面，充分表達(dá)了基層員工追求進(jìn)步的心聲、推動(dòng)發(fā)展的呼聲、爭(zhēng)當(dāng)楷模的決心，為條線上下進(jìn)一步開拓戰(zhàn)略新實(shí)踐
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”的策略、建立日常溝通機(jī)制、建立內(nèi)部溝通機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)與工業(yè)企業(yè)的精準(zhǔn)溝通，為積極適應(yīng)工業(yè)企業(yè)新要求，堅(jiān)持走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路，努力實(shí)現(xiàn)由以追求
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。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室以點(diǎn)帶面的示范和引領(lǐng)作用，形成典型輻射效應(yīng)，把“大國(guó)工匠”追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神體現(xiàn)到每個(gè)員工身上，讓
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把營(yíng)銷服務(wù)工作做好做細(xì)，絕不能追求迎檢過關(guān)、敷衍了事；牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，按照“打鐵還需自身硬”的要求，把匠人的專注和癡迷投入到
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，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)；轉(zhuǎn)變片面追求產(chǎn)量的觀念，嚴(yán)格抓好嚴(yán)控規(guī)模各項(xiàng)工作；轉(zhuǎn)變只管生產(chǎn)不管銷售觀念，嚴(yán)格統(tǒng)籌計(jì)劃市場(chǎng)關(guān)系。明確責(zé)任
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;切實(shí)樹立“有機(jī)”是煙葉品質(zhì)追求的意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由“量”的滿足向“質(zhì)”的滿足轉(zhuǎn)變。
二是轉(zhuǎn)“有機(jī)”方式。全面推行綠色清潔生產(chǎn)方式，加大有機(jī)肥和水肥一體化
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;既講追求產(chǎn)量、犧牲質(zhì)量的苦頭，也講科學(xué)種煙的甜頭，促進(jìn)煙農(nóng)改掉“大水大肥、過量施肥、粗放施肥”的傳統(tǒng)習(xí)慣，使用火土灰有機(jī)肥、增施餅肥，在控氮
