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學(xué)習(xí)陣地。建設(shè)職工書屋，配置政治、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)、社科、健康養(yǎng)生、少兒?jiǎn)⒚?、專業(yè)技術(shù)等各類圖書約1.2萬余冊(cè)，實(shí)行專人管理，每周定時(shí)開放，供干部職工
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進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置，撬動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量變走向質(zhì)變；三是贏在拐點(diǎn)，在從銷量拐點(diǎn)進(jìn)入增幅拐點(diǎn)這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，要加快
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了組織機(jī)構(gòu)和人員配置；查信辦案力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)，紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)予以進(jìn)一步明確。各單位、部門狠抓“四風(fēng)”問題，堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，營(yíng)造
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微型消防站設(shè)立地址位于下溪煙葉倉(cāng)庫(kù)，以負(fù)責(zé)分管綜治安全工作的副廠長(zhǎng)潘煒為站長(zhǎng)，設(shè)立副站長(zhǎng)1名，擁有5名消防員，配置相應(yīng)的消防器材裝備，
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;做到育苗點(diǎn)與種植地塊之間合理配置，確保育苗點(diǎn)規(guī)劃科學(xué)合理。
規(guī)范作業(yè)流程到位。各育苗點(diǎn)嚴(yán)格按照合理規(guī)劃、及時(shí)清理消毒、物資及早就位、科學(xué)測(cè)算育苗時(shí)間和數(shù)量、合作社育苗等幾個(gè)步驟嚴(yán)格
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”，充分發(fā)揮市場(chǎng)在卷煙銷售方面的資源配置作用。
二是堅(jiān)定不移抓好終端建設(shè)。聚焦終端六大功能，以“三性”（現(xiàn)代性、時(shí)代性、特色性）為導(dǎo)向
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限度與最大可能地接近市場(chǎng)和消費(fèi)真實(shí)情況。訂貨時(shí)將市場(chǎng)資源主要配置給適銷對(duì)路的品牌，積極組織省內(nèi)外適銷貨源，保持合理的訂貨結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步緩解供需矛盾。
二是
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試點(diǎn)應(yīng)用、全省推廣階段開展兩輪需求采集，不斷完善系統(tǒng)功能建設(shè)。通過平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全省物流資源管控、作業(yè)情況監(jiān)控、物流費(fèi)用精細(xì)管理及業(yè)務(wù)流程化管理，為提升資源配置
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，提高車輛安全性能，有效降低交通安全風(fēng)險(xiǎn)，確保行車安全。
加強(qiáng)后勤保障、解決后顧之憂。為各送貨車輛配置鏟雪鐵鍬、防滑鏈、充電手電筒等必要防護(hù)設(shè)施
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，及時(shí)做好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資和相關(guān)賬務(wù)處理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置整合，提高資產(chǎn)利用率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
