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、量化任務(wù)，全面落實(shí)工作責(zé)任制，分環(huán)節(jié)、分階段對(duì)合作社進(jìn)行考核驗(yàn)收。及時(shí)總結(jié)科技承包實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)范化管理。
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位。制定的方案要能實(shí)施、兌現(xiàn)；四考核要具體，量化要明顯；五物資要到位，供應(yīng)要及時(shí)；六模式要?jiǎng)?chuàng)新，作用要突顯。一是要發(fā)揮好
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管理與技術(shù)層面上都有所創(chuàng)新；重點(diǎn)抓住車間歷年來(lái)先進(jìn)班組評(píng)比中的薄弱環(huán)節(jié)作為突破口，以量化考核促進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)；創(chuàng)建機(jī)制的過(guò)程考核要新，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)
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生產(chǎn)效率。一是細(xì)化目標(biāo)，科學(xué)組織，做好生產(chǎn)保供工作。量化、具象化生產(chǎn)目標(biāo)，按照兩月聯(lián)動(dòng)、逐月累計(jì)推算的做法，滾動(dòng)安排生產(chǎn)，科學(xué)
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，通過(guò)量化比較、嚴(yán)格考核，將對(duì)標(biāo)工作和質(zhì)量管理、隊(duì)伍建設(shè)等日常工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)專賣管理工作深入推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
會(huì)上，各縣（市、區(qū)
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，該研究量化了三大危險(xiǎn)因素的減壽效應(yīng)，結(jié)果提示我們，及時(shí)改變生活方式永遠(yuǎn)都不晚。即使年過(guò)半百，仍然可以通過(guò)改變生活方式或服用藥物把這些“減掉”的壽命找回來(lái)
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，考核到位。實(shí)施數(shù)字量化管理、過(guò)程和痕跡化管理、績(jī)效管理，實(shí)行“四定”（定任務(wù)、定人員、定大棚、定獎(jiǎng)罰）、“四包”（包值守、包發(fā)動(dòng)、包安全
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;開展百日嚴(yán)管積分大比武活動(dòng)。
為切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，專賣監(jiān)督管理辦公室（稽查大隊(duì)）制定并量化積分比武規(guī)則，明確責(zé)任，將
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客戶經(jīng)理的獎(jiǎng)懲考核力度，實(shí)行對(duì)培育品牌的量化、細(xì)化考核，使品牌培育的宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售等一系列工作趁機(jī)在這個(gè)卷煙銷售的“黃金時(shí)期”打開良好局面。
三是著眼客戶利益
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、省外煙、全國(guó)重點(diǎn)品牌、知名品牌、卷煙結(jié)構(gòu)、低焦油品牌、網(wǎng)上訂貨率，每天對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)可量化的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)地位和服務(wù)定位。抓好卷煙銷售及卷煙結(jié)構(gòu)提升
