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，主動(dòng)提供增值服務(wù)，完善履約承諾、預(yù)收貨款、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。針對(duì)出口中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，強(qiáng)化黨業(yè)融合，在出口一線打造黨員骨干出口“破浪”攻堅(jiān)小組
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生產(chǎn)規(guī)?；⑻镩g管理現(xiàn)代化，不斷提升煙葉質(zhì)量，助力煙農(nóng)增產(chǎn)增收。時(shí)下，煙葉生產(chǎn)已進(jìn)入大田后期管理關(guān)鍵階段，該縣組織煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干分批次到煙葉生產(chǎn)片區(qū)
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段以三舉措做好精益現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提升精益現(xiàn)場(chǎng)管理水平。強(qiáng)化培訓(xùn)、提高意識(shí)。組織管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行精益現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)，
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推動(dòng)骨干人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批理論素養(yǎng)高、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的工匠型人才。
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度、必需必要、安全可行、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則遴選返崗人員，充分發(fā)揮“一專(zhuān)多能、一崗多職”的骨干力量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“精、少、專(zhuān)、穩(wěn)”的閉環(huán)生產(chǎn)隊(duì)伍保障物流生產(chǎn)秩序。復(fù)工前
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改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮青年員工骨干作用，提高員工降本增效主動(dòng)性、積極性。
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對(duì)《電子煙管理辦法》的學(xué)習(xí)研究力度，激勵(lì)業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)緊跟社會(huì)熱點(diǎn)、關(guān)注行業(yè)時(shí)事，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、組織討論和論文研究等方式，多維度深入了解電子煙的監(jiān)管舉措
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的癥結(jié)點(diǎn)，組織業(yè)務(wù)
骨干進(jìn)行“會(huì)診”，發(fā)揮組織QC小組的作用，以攻堅(jiān)“課題”為抓手，不斷提升全員的創(chuàng)新能力和水平?！?/div>
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”的青年骨干人才；調(diào)整運(yùn)行模式，對(duì)接新工廠搬遷工作，調(diào)整動(dòng)力運(yùn)行管理模式，實(shí)行大班制管理，下設(shè)四個(gè)運(yùn)行小組，確保做好搬遷
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業(yè)務(wù)延伸。聚焦隊(duì)伍建設(shè)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過(guò)“傳幫帶”“師徒結(jié)對(duì)”等方式，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干的帶動(dòng)作用，
