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2：盲目沖動型
2004年，我調(diào)到縣城工作。2007年在縣城購置了新房，我居住的小區(qū)東頭5-6米處是一條臨街大道，有許多店面。2010年，
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的利益?！? 立足平凡崗位 奉獻(xiàn)無悔青春
2007年，由于組織分配，饒小明從圭峰網(wǎng)點調(diào)到了曹溪網(wǎng)點，他沒推卻沒有怨言地服從了組織安排，但旁人
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，沈洪亮從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方，同年加入稽查隊伍，先后擔(dān)任過稽查員、大隊長、室主任等崗位。2007年，沈洪亮由專賣稽查調(diào)至案件審理崗位。涉煙案件審理涉及到
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，實現(xiàn)了管理的文件化、制度化和規(guī)范化。
2001年~2007年，集成創(chuàng)新階段。針對四大體系中存在的文件繁雜、要素交叉、管理重疊等問題，進(jìn)行體系整合創(chuàng)新
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分和香氣。2007年，漂浮育苗技術(shù)在江西煙區(qū)全部推廣到位，密集式烤房普及率達(dá)到90%。江西煙區(qū)結(jié)合實際，在烤房結(jié)構(gòu)、材料選型等方面進(jìn)行改進(jìn)，
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最得意的一套作品，是創(chuàng)作于2007年的《清明上河圖》，“一共八個瓶，創(chuàng)作了半年多。這幾個瓶子也就七厘米高，瓶壁只有1毫米，講究的就是
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，物流管理體制也在不斷改革。2007年，我們以安泰物流公司為主體成立公司物流中心。所屬各企業(yè)的安泰物流公司予以注銷，統(tǒng)稱為物流分中心，所有物流業(yè)務(wù)受物流
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2007年在四川、2008年在北京、2009年在浙江、2010年在湖北、2011年在云南，2012年在湖南分別召開了體系建設(shè)暨企業(yè)管理工作的現(xiàn)場會，提出了體系建設(shè)“三個突出”要求
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為了改變這種落后的面貌，促進(jìn)農(nóng)民收入的提高，沙田鄉(xiāng)黨和政府經(jīng)過多方考察論證，決定2008年引進(jìn)曬黃煙種植項目。2007年全縣煙葉收購后，
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、國際貿(mào)易依然會快速增長。正因為董總的高瞻遠(yuǎn)矚，華文包裝從2009年銷售額1811萬元到如今銷售額10163萬元，僅僅4年之內(nèi)業(yè)績呈現(xiàn)出穩(wěn)步快速增長。從2007年成立至今的6年里
