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3、合理安排時間，該走訪市場的時候一絲不茍，該進行理論學(xué)習(xí)的時候，認真專注。實行理論學(xué)習(xí)考勤制。學(xué)習(xí)時間安排簽到，單位定期抽查干部職工
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實價過程中存在的問題。要將零售客戶遵守明碼標價、落實明碼實價情況納入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督，定期維護，并通過開展形式多樣的評比評選活動，
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;從而保證產(chǎn)品質(zhì)量能滿足客戶的要求；三是生產(chǎn)期間每月及時召開生產(chǎn)運行質(zhì)量分析會，生產(chǎn)運行質(zhì)量分析會并不只是定期對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度計劃、設(shè)備運行情況、倉儲庫存、產(chǎn)品發(fā)運以及
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，定期召開經(jīng)驗交流會，對五好五強黨支部班子和五優(yōu)五有黨員及員工進行表彰獎勵，激勵先進，鞭策后進，通過拓展和延伸五好五強五優(yōu)五有創(chuàng)建
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；三是建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制，加大對企業(yè)文化建設(shè)的部署、檢查和考核力度，及時分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進行評價
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的牽頭下，定期的與相關(guān)執(zhí)法部門開展聯(lián)席
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素質(zhì)，是保證專賣管理工作不斷進步的重要途徑。學(xué)法是前提，只有學(xué)才能知、懂、用，要在單位定期開展統(tǒng)一學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，注重利用業(yè)余時間自學(xué)
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具有獨立工作的能力和條件；工作規(guī)范應(yīng)該具有一定的彈性，工作計劃可以隨實際情況做出合理的調(diào)整；工作職位應(yīng)該定期評估和設(shè)計，使工作永遠具有挑戰(zhàn)性
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和動態(tài)管理，定期檢查，加強督查，嚴格獎懲，在制度上保證了服務(wù)品牌的責(zé)任落實和工作到位。
2、服務(wù)方法論：“135”工作法讓服務(wù)
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;不定期檢查客運站、貨運站、物流中轉(zhuǎn)站等場所，排查線索，掌握信息，確保有效打擊；合理調(diào)整稽查隊作息時間，采取錯時檢查等方式
