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營銷需要物資支持，因而物質(zhì)的利用如何對卷煙營銷工作有很大影響。通過優(yōu)化客戶經(jīng)理拜訪線路，使日常拜訪工作節(jié)能且便捷，提高客戶平均服務(wù)時(shí)間，最大
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著“獨(dú)立”、“自由”與“倔強(qiáng)”的牛仔則完美地承載了這層象征意義。從這個角度來看，萬寶路的成功就在于“牛仔”是一個可以跨越各個年齡段，而集中呼應(yīng)到消費(fèi)者意識形態(tài)需求的“最大
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動，最大限度發(fā)揮資源在市場價(jià)值的重要作用。
在新時(shí)代專賣體制背景下，我國煙草市場具有消費(fèi)功能、創(chuàng)收功能，須進(jìn)一步加快煙草體制的改革步伐
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。通過會員制與消費(fèi)者形成利益鏈，為會員提供私人定制般的商品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者利益最大化，對消費(fèi)者吸引力更強(qiáng)。如讓他的積分消耗變得很便捷，消費(fèi)者更愿
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，這樣聽的人也更能夠接受到有效的信息。
市場反饋 傾聽心聲
新鮮熱乎的第一手資料總是在計(jì)劃中卻也是不經(jīng)意間才能得到。此次品鑒和宣講活動最大的收獲還是來自市場的反饋。圍繞著卷煙經(jīng)營情況
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;精心備齊備足貨源，才能做到得心應(yīng)手，有備無患。為此要提前做好市場調(diào)研，做好消費(fèi)預(yù)測，特別是要最大限度地保障最切合消費(fèi)需求的、假期需求最旺的商品
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，一個企業(yè)的文化里蘊(yùn)含著企業(yè)自身的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。我們在積極踐行‘八個更加懂得’、構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，始終牢牢將黨建引領(lǐng)擺在突出位置，最大限度地凝聚和調(diào)動干部職工
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，讓工業(yè)公司充分了解市場狀態(tài)，讓各類資源更好地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展……宜興煙草構(gòu)建“工商零消”黨建聯(lián)盟，尋求基層黨建最大“公約數(shù)”，努力畫好共同發(fā)展
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最大化，破解發(fā)展難題。
管理提升 實(shí)現(xiàn)“1+1>2”
績效管理創(chuàng)新課題中，構(gòu)建起基于信息化支撐的“層級考核、全員覆蓋”的三級考核體系；
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價(jià)值。
湖北是全國優(yōu)質(zhì)白肋煙的最大產(chǎn)區(qū)。2000年左右，如何提升白肋煙晾制技術(shù)，提升煙農(nóng)種煙收益，被楊春雷提上了科研日程。
3年苦戰(zhàn)，楊春雷和同事
