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，雖民心沸騰，但終究是侵犯了貴族們的利益，與貴族的矛盾不斷激化。公元前313年，屈原因上官大夫進(jìn)讒言而被流放至漢北地區(qū)。一年之后，楚懷王
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“車窗”，提供便捷服務(wù)外，有的店主還為附近紅白喜事用煙戶提供上門服務(wù)，這種出店服務(wù)看似浪費(fèi)時(shí)間，增加成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看
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、商業(yè)體外廣場(chǎng)，不得危及消防安全、不得影響交通秩序、不得污染環(huán)境衛(wèi)生、不得侵害他人利益，必須在做好疫情防控的前提下合理設(shè)置。其次是規(guī)范經(jīng)營(yíng)范圍，臨時(shí)外擺攤
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利益，確保銷售品牌的贏利率。積極培育新品，擴(kuò)大其社會(huì)影響力，堅(jiān)決杜絕客戶私自降價(jià)，要始終確保重點(diǎn)卷煙品牌的價(jià)格堅(jiān)挺，確?？蛻衾麧?rùn)
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而言，正確的政績(jī)觀，就是把市局（公司）黨組的決策要求落實(shí)好，把精品企業(yè)的示范單位打造好，把職工和服務(wù)對(duì)象的利益訴求
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最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題36項(xiàng)。
在深入推進(jìn)基層黨組織建設(shè)方面，他們逐級(jí)簽訂《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任責(zé)任書》《黨建目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將“管黨
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手續(xù)，采用逐戶手工修改檔位的方式，最大限度保障了客戶利益。
付濤是新到任的白洋片區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理。從稽查員轉(zhuǎn)崗到營(yíng)銷隊(duì)伍，新崗位、新片區(qū)、新客戶，
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;我們的初衷從來不是為了完成任務(wù)而去完成，而是把人民群眾的利益擺在最高位置，想民之所想，便民之所需，讓青春的熱情在崗位中洋溢，讓
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，朱有碧的兒子在電話中說：“建了停車場(chǎng)，家家有車可以停，這點(diǎn)利益我們都不肯讓，到時(shí)候我們停車好意思嗎？”聽了兒子的話
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，提高守法經(jīng)營(yíng)自律能力，切實(shí)維護(hù)零售戶的合法經(jīng)營(yíng)利益和消費(fèi)者的合法權(quán)益。誠(chéng)信互助小組采取煙草部門積極引導(dǎo)、卷煙零售戶自愿加入，小組成員相互管理、相互監(jiān)督、相互
