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嚴(yán)格考核機(jī)制
加強(qiáng)政工干部的工作作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，采用“內(nèi)培外訓(xùn)”和“走出去、請進(jìn)來”的方法方式及舉辦了一次管理技能培訓(xùn)班，提高綜合管理水平，同時管理重心
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，也使我們對如何能更好的完成我們所做的工作有了真正的領(lǐng)悟。這項調(diào)查結(jié)果幫助我們制定了一些互動活動。我們將進(jìn)一步開發(fā)我們員工的能力，主要是價值觀、行為、知識和技能方面，以
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;具體在哪方面，通過哪些工作，可以實現(xiàn)成本的控制呢？
員工的技能
什么是公司最大的成本？缺乏配套職業(yè)技術(shù)的員工，在大部分經(jīng)銷商
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、知識結(jié)構(gòu)等方面都與煙葉倉儲管理先進(jìn)水平存在著差距。并且現(xiàn)有從事煙葉倉儲員工很多未取得勞動和社會保障部及國家煙草專賣局鑒定的相關(guān)職業(yè)（技能）證書，比如煙葉保管工、煙葉
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培育
1.打造專業(yè)化營銷團(tuán)隊
實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要持續(xù)提升客戶經(jīng)理等一線營銷人員的業(yè)務(wù)能力。技能競賽、業(yè)務(wù)比武和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式應(yīng)保持常態(tài)化，在優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、增加營銷理論
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;一類團(tuán)隊創(chuàng)建，一批先進(jìn)涌現(xiàn)，讓青工接受磨礪，給青工成長助力
鉆研技術(shù)，提升技能，是崗位的基本要求，更是青工成長
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;，初步建立實驗室管理體系；率先推行7S管理，打造整潔、高效工作現(xiàn)場；率先探索多方聯(lián)動共培模式，加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)。通過著力打造具有蚌煙
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職業(yè)技能的培養(yǎng)
1.在煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括育苗、機(jī)耕、移栽、烘烤、收購等，每個環(huán)節(jié)都組織召開現(xiàn)場會，定標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)度。例如在育苗環(huán)節(jié)
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，使他們在實踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作水平。比如建立培訓(xùn)機(jī)制，通過技術(shù)創(chuàng)新、科技項目、技能競賽培養(yǎng)、鍛煉人才等。
根有沃土花葉茂，黨建花開紅艷艷。在廈煙
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;新增高級技師4名、技師及中級職稱25名，參加大專以上人員繼續(xù)教育人員101人，特有工種鑒定合格率大幅提升；廣泛開展“師帶徒”、“巾幗建功”、工人先鋒號、技能
