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的決策部署根植上思想上、實踐在行動上、體現(xiàn)在技能上，實現(xiàn)思想、言論、行動“三個統(tǒng)一”，建設一支忠誠能干的青年員工隊伍。個人認為，應該從感恩教育入手
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盡快掌握市場部的工作流程和業(yè)務技能，一是完成卷煙訂購，學會運用新商盟平臺，查看每個客戶的訂單情況，并指導客戶進行合理化修改和完善；二是
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，建立有效的激勵約束機制，不斷優(yōu)化人才資源配置，創(chuàng)新人才工作機制。要加強對一些管理、技術(shù)等關(guān)鍵性崗位員工的教育培訓工作，提高其道德素質(zhì)和業(yè)務技能
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技能考試，鼓勵自學。特別要對初進煙草的大學生進行引導，激發(fā)活力和創(chuàng)造力，使之早日能挑大梁，擔重任。
（四）潛力在于
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一刻也離不開職工。
職工的素質(zhì)、技能、勞動熱情和創(chuàng)造才能，決定著煙草企業(yè)的發(fā)展狀況和前途。職工只有成為煙草企業(yè)的主人，成為生產(chǎn)經(jīng)營的主人，積極性才能充分發(fā)揮
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絡管理員和系統(tǒng)管理員的培訓，引領他們順應新形勢，學習新技術(shù)，提高自身技能。
三、結(jié)束語
網(wǎng)絡安全與網(wǎng)絡的發(fā)展戚戚相關(guān)。網(wǎng)絡系統(tǒng)是一個人機系統(tǒng)
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了自身崗位職責、要求以及操作標準等內(nèi)容，而且通過實際工作，逐步提高了對理論和技能操作的理解，規(guī)范操作的意識不斷增強，同時，員工之間
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，善于總結(jié)經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，練就了一身過硬的煙草專賣技能，成為了稽查戰(zhàn)線上的一名業(yè)務能手。面對工作任務，他總是站在一線，
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;但在培育知名品牌的意識和能力上仍存在不足，部分人員深淺不一的存在重銷售輕營銷、重銷量輕品牌、重管理輕服務、缺乏品牌培育的知識和技能等現(xiàn)象。營銷缺乏主動性是出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因
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;我們還需要要不斷提高個人素質(zhì)，通過技能鑒定，夯實個人基礎知識，樹立樂山煙草良好形象，在平凡的崗位中也要為創(chuàng)優(yōu)工作奠下那堅實的“磐石”，
