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內(nèi)審員隊(duì)伍管理，完善內(nèi)審員培訓(xùn)制度和激勵(lì)機(jī)制，使內(nèi)審員知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)不斷提高。使其在各個(gè)崗位上充分發(fā)揮日常指導(dǎo)、審核糾正的作用，為體系持續(xù)有效運(yùn)行
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任何一種核心能力，而是處于煙草產(chǎn)業(yè)能力的最高層，具有現(xiàn)象型，它使煙草產(chǎn)業(yè)在面對(duì)變化的市場環(huán)境時(shí)，能夠迅速整合，建立與重構(gòu)內(nèi)外資源、技能
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;具體在哪方面，通過哪些工作，可以實(shí)現(xiàn)成本的控制呢？
員工的技能
什么是公司最大的成本？缺乏配套職業(yè)技術(shù)的員工，在大部分經(jīng)銷商
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的勞動(dòng)量，而且將煙農(nóng)從復(fù)雜的、技術(shù)要求高的分級(jí)環(huán)節(jié)中解脫出來。據(jù)試點(diǎn)產(chǎn)區(qū)測算，由于專業(yè)化分級(jí)人員技能更加熟練，加之省去了扎把工序，平均每畝可減少
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，我們還要對(duì)分揀員工的思想素質(zhì)，技能水平等方面加強(qiáng)提升和培訓(xùn)，同時(shí)，還需完善現(xiàn)場管理以及強(qiáng)化監(jiān)督考核等，才能真正的提升我們的物流配送整體
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;建立學(xué)習(xí)型組織，通過自學(xué)和培訓(xùn)的方式提升員工整體素質(zhì)，注重員工實(shí)踐能力培養(yǎng)，組織開展實(shí)踐技能培養(yǎng)，切實(shí)提升員工解決實(shí)際問題的能力。
四是在
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事，多方位地學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，夯實(shí)基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)。老子有云：合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土
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那么一句話說的好“沒有苦的底蘊(yùn)哪來甜的味道”。的確我們應(yīng)該反思一下，和老員工這么多年如一日的為南煙工作相比、揮灑汗水、專研技能、出謀劃策的場景瀝瀝在目，我們熬夜、抱怨、迷茫算
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，也沒按請(qǐng)假制度規(guī)定執(zhí)行。
（四）學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力方面
具體表現(xiàn)為：一是專賣技能鑒定通過率不太高，目前，專賣股共有6
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逐步提高其經(jīng)營技能和今后處理類似生意細(xì)節(jié)的能力。什么，店主的一丁點(diǎn)錯(cuò)誤，筆者怎么沒有看出來店主的錯(cuò)誤哪。當(dāng)然了，站到店主角度看自己的做法是沒有
