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，提高經(jīng)營效益。繼續(xù)深化“135”工作法，定期和零售客戶進行溝通交流，傾聽他們的真實需求，幫助他們解決生活或經(jīng)營中的困難，做到想客戶之
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。質(zhì)檢工作不斷加強，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。加強質(zhì)檢機構(gòu)建設(shè)，加大質(zhì)量監(jiān)督工作力度。定期組織卷煙產(chǎn)品市場監(jiān)督檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。注重做好知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化
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工作小組根據(jù)制定的市場檢查計劃，每月定期對娛樂服務(wù)類客戶卷煙的真假、購進、銷售和庫存情況進行檢查，并將檢查中收集的客戶銷售、卷煙庫存、銷售結(jié)構(gòu)、周邊經(jīng)營環(huán)境及時向客戶經(jīng)理反饋
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是實施終端評價。建立終端評價體系，科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，定期對卷煙零售終端規(guī)范誠信、店面管理、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等方面的能力開展評價。建立激勵機制
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退休職工思想穩(wěn)定，離退休辦公室負(fù)責(zé)人定期向上級領(lǐng)導(dǎo)做離退休人員服務(wù)管理工作專題匯報，研究并解決離退休人員關(guān)心的熱點和難點問題；每年都要召開兩次以上離退休人員形勢
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雙方在活動期間對“好貓（步步高）”市場情況密切關(guān)注，定期對零售客戶的購、銷、存以及價格信息進行收集，并與同價位競爭品牌進行“五率”分析比較
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、競爭力不足等問題也較為突出，“532”、“461”的提出讓大家找到了方向感，“雙十五”的定期公布增加了緊迫感，重點品牌的潛力迅速被激發(fā)、活力全面被釋放
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，最好“自己”做，凡是通用技術(shù)、產(chǎn)品，如IM工具、企業(yè)網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)、硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、維護等最好外包；需求變化特別快而且不定期的IT業(yè)務(wù)
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一把手的監(jiān)督。上級監(jiān)督更具有權(quán)威性，應(yīng)加強對一把手的監(jiān)督管理，健全一把手監(jiān)督責(zé)任制，賦權(quán)適度，建立一把手廉政情況定期分析和廉政談話制度，
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。利用訂貨系統(tǒng)發(fā)布“黃金葉（萬柿如意）”產(chǎn)品宣傳片及婚慶優(yōu)惠活動介紹，并定期發(fā)布婚慶優(yōu)惠活動開展情況簡報。
2.終端維護。通過終端維護措施的落實
