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標(biāo)之一。在這種形勢(shì)下，建立一個(gè)揚(yáng)棄傳統(tǒng)預(yù)算管理模式、適應(yīng)市場(chǎng)快速變化、提升行業(yè)內(nèi)控水平的新預(yù)算管理方式顯得尤為重要。在預(yù)算管理體制、制度和方式上進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新，實(shí)施市場(chǎng)
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)，促使違規(guī)戶認(rèn)識(shí)違法性質(zhì)和后果，確保專(zhuān)賣(mài)法規(guī)入腦入心，積極探索宣傳新途徑。
（三）許可證管理嚴(yán)格規(guī)范，
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;探索品牌培育手段，提高品牌培育效果。
作為經(jīng)營(yíng)主體的市級(jí)公司要將品牌的覆蓋率、上架率、動(dòng)銷(xiāo)率、斷貨率和成長(zhǎng)率等多項(xiàng)指標(biāo)，作為品牌培育的切入點(diǎn)，適時(shí)
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停留在紙上？禁煙，到底難在哪？這也是我們一直探索和研究的。以往的規(guī)章，并沒(méi)有明確執(zhí)法主體。像網(wǎng)吧、酒吧、飯店這些室內(nèi)公共場(chǎng)所，更是
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積極的探索與實(shí)踐，形成了許多好的做法，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，成效是顯著的。我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大力度，使我們的一些好的做法系統(tǒng)化，積累更多
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、留人的整個(gè)過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制是煙草企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，是煙草企業(yè)奉行“以人為本、以用為本”人才觀的主要體現(xiàn)。煙草企業(yè)現(xiàn)階段物質(zhì)激勵(lì)體系已較為成熟，還需要通過(guò)探索
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、建設(shè)“綠色煙草”的一項(xiàng)有益探索。
操作簡(jiǎn)便，成本低廉，變廢為寶，綠色高效，呼和浩特市局（公司）的假煙無(wú)公害銷(xiāo)毀
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正、人心齊、干勁足、效率高、業(yè)績(jī)優(yōu)”的良好氛圍。在今后的工作中，該局將繼續(xù)研究、探索和深化，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓展廉政文化建設(shè)的形式，豐富
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宣傳設(shè)施管護(hù)的重要性和必要性。使廣大煙農(nóng)形成科學(xué)使用工程、自覺(jué)愛(ài)護(hù)工程的良好習(xí)慣。
其次是探索多種形式的管護(hù)機(jī)制。一要建立健全設(shè)施管護(hù)資金保障制度。為保證煙田設(shè)施的管護(hù)資金落實(shí)到位，可
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半年后，經(jīng)過(guò)積極的探索實(shí)踐，市衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)摸索出了控?zé)煴O(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成效。
衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)明確分工，不同科室分別負(fù)責(zé)，對(duì)
