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，對(duì)片區(qū)客戶尚不熟悉。因此核心任務(wù)是要快速熟悉客戶，全面了解片區(qū)客戶情況，包括他們的性格特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力等。概括說(shuō)可為三步走：一是了解
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的核心，強(qiáng)協(xié)調(diào)、建機(jī)制，綜合降低運(yùn)輸成本。2022年，在確保精準(zhǔn)到貨的前提下，湖南中煙物流公司加強(qiáng)與生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門的溝通協(xié)調(diào)，從源頭
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：新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系、數(shù)據(jù)治理體系、網(wǎng)絡(luò)安全體系和數(shù)字化人才隊(duì)伍體系；“7”即打造七個(gè)數(shù)字核心應(yīng)用：數(shù)字卷煙營(yíng)銷、數(shù)字煙葉產(chǎn)業(yè)、數(shù)字專賣監(jiān)管、數(shù)字煙草物流、數(shù)字
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發(fā)展提供澎湃動(dòng)力。寧波煙草物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一屏掌控、核心業(yè)務(wù)全鏈集成。導(dǎo)航：數(shù)字轉(zhuǎn)型鍛造精兵強(qiáng)將用數(shù)據(jù)說(shuō)話，從優(yōu)化配置的角度推進(jìn)全域網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化和資源整合；聚焦整合
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、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，而國(guó)有企業(yè)的價(jià)值觀因其堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)決定，紅色基因與其企業(yè)文化密不可分。國(guó)有企業(yè)的愿景、使命
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，能夠有效拓展門店的服務(wù)范圍。商家開(kāi)店不需要再依賴核心商圈、黃金地帶等，能夠有效降低租金成本。服務(wù)類商品還存在標(biāo)準(zhǔn)化程度低的問(wèn)題，出于信任問(wèn)題不少消費(fèi)者不愿意
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基礎(chǔ)設(shè)施體系、數(shù)據(jù)治理體系、網(wǎng)絡(luò)安全體系和數(shù)字化人才隊(duì)伍體系；“7”即打造七個(gè)數(shù)字核心應(yīng)用：數(shù)字卷煙營(yíng)銷、數(shù)字煙葉產(chǎn)業(yè)、數(shù)字專賣監(jiān)管、數(shù)字煙草物流、數(shù)字黨建與人力資源、數(shù)字
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本土基因和文化下的國(guó)潮品牌，致力于塑造中國(guó)味道、打造中國(guó)品牌、形成中國(guó)風(fēng)格，始終走在中式雪茄發(fā)展最前沿，這種清晰的品牌文化定位與核心價(jià)值追求，
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固定匯率計(jì)算的核心收入增長(zhǎng)6.8%至1.3萬(wàn)億日元。9.9%的增長(zhǎng)率看似很高，因?yàn)榻鼉赡耆赵H值嚴(yán)重，如果以美元（91.7億美元）計(jì)算
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對(duì)早期開(kāi)發(fā)的工藝質(zhì)量云平臺(tái)進(jìn)一步迭代升級(jí)，逐步形成以數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘?yàn)樽ナ?#xff0c;幫助生產(chǎn)廠分析改進(jìn)、對(duì)照實(shí)施與成效驗(yàn)證為核心的全過(guò)程數(shù)字化質(zhì)量管控鏈。與此同時(shí)，紅云
