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執(zhí)法思想，在有效調(diào)動(dòng)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員自身工作積極性和熱情的同時(shí)，使得廣大煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員能夠進(jìn)一步理順市場(chǎng)整治與規(guī)范的新思路，能針對(duì)節(jié)日市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況、新變化
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召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了過(guò)去十年以及2012年行業(yè)卷煙價(jià)格管理主要工作，明確下一步工作思路，安排部署2013年卷煙價(jià)格管理重點(diǎn)任務(wù)?！ ?huì)議指出，“十五”以來(lái)
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要正確理解改革的精神實(shí)質(zhì)，把思想統(tǒng)一到改革的大方向上來(lái)。
正確的思路是科學(xué)出路的前提和基礎(chǔ)。必須認(rèn)識(shí)到，在改革上，不論什么形式的改革都需要突破難點(diǎn)
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中一直秉著穩(wěn)步前進(jìn)的思路，2010年全省“金圣”品牌增量23413箱、2011年增量36591箱、2012年預(yù)計(jì)增量46000箱左右。全省系統(tǒng)“金圣”品牌發(fā)展規(guī)劃視頻會(huì)提出未來(lái)三年“金圣
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;不是打破原有管理基礎(chǔ)，而是管理要素的完善與補(bǔ)充。我們是在補(bǔ)短板而非空降一個(gè)新管理方法和思路，因此需要關(guān)注的是知識(shí)管理如何更好地融入到企業(yè)原有管理體系與運(yùn)作流程中。
其次
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，進(jìn)一步讓利給零售客戶(hù)。在此基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)各部門(mén)的作用，確保國(guó)家局關(guān)于推進(jìn)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的思路理念和政策
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，面對(duì)諸強(qiáng)稱(chēng)霸、且較為成熟的白酒市場(chǎng)，毅然揚(yáng)眉劍出鞘。以“打破傳統(tǒng)思路，傳播現(xiàn)代生活理念；打破香型限制，樹(shù)立鮮明品類(lèi)特色；
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; 從而幫助他們健康、全面地發(fā)展，挖掘其潛能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好地服務(wù)。
首先要學(xué)會(huì)尊重。轉(zhuǎn)變思想政治工作思路，就要堅(jiān)持以人為本。員工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是
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管理越脫節(jié)”的怪圈？
敢為人先的湖南中煙人，用行動(dòng)給出了答案。
在煙葉生產(chǎn)方面，湖南中煙在全行業(yè)最早探索品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)模式。這種模式的根本思路
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;自覺(jué)增強(qiáng)黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬，勤學(xué)善思、開(kāi)拓進(jìn)取、自我加壓、自我超越。三要勇于探索，銳意創(chuàng)新。在今后的工作中，將十八
