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都是煙草行業(yè)在思考和探索的，本文介紹了在轉(zhuǎn)型年，食品行業(yè)所面臨的“?！薄皺C(jī)”，希望能夠有所借鑒。
2014年是一個(gè)轉(zhuǎn)型年，全中國(guó)都在談轉(zhuǎn)型
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企業(yè)精益管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探索。
該案例是以企業(yè)生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，覆蓋卷包生產(chǎn)線，以批次為紐帶，以最小加工單元為粒度，以指標(biāo)、指數(shù)模型為
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”旨在資助、扶持西部地區(qū)小學(xué)校長(zhǎng)及留守老師自愿、自主設(shè)計(jì)和組織開(kāi)展面向本校兒童特別是留守兒童的特色關(guān)愛(ài)活動(dòng)，為健全農(nóng)村留守兒童關(guān)愛(ài)服務(wù)體系進(jìn)行有益探索?！艾F(xiàn)在不少學(xué)校不僅有留守學(xué)生
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和創(chuàng)新不夠，這些品牌的中草藥配方都是單方的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與煙草本香的有效結(jié)合，直到南昌卷煙廠成功將植物提取液中的“金圣香”與煙草本香結(jié)合探索的成功，
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本行當(dāng)?shù)臅?shū)刊雜志積極閱讀，關(guān)注專業(yè)動(dòng)態(tài)，并且善于挖掘?qū)W習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勤于思考和探索，不斷提高創(chuàng)新能力，為卷煙生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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績(jī)連續(xù)幾年都維持在1億多元。但發(fā)展到這個(gè)規(guī)模后，加多寶的管理層發(fā)現(xiàn)，企業(yè)面臨銷售業(yè)績(jī)的“高原現(xiàn)象”，要把企業(yè)做得更大更強(qiáng)，還需要不同尋常的探索
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于煙草行業(yè)而言，客戶和消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷尚處于探索階段，相對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析。行業(yè)消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)的建立應(yīng)以商業(yè)企業(yè)為主
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;加快進(jìn)行取消縣級(jí)公司法人資格的改革探索，逐步向地市級(jí)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)過(guò)渡，積極培育具有活力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。
第五、堅(jiān)持科技進(jìn)步，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
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熱土上投資煙葉生產(chǎn)，在趙河鎮(zhèn)、廣陽(yáng)鎮(zhèn)、小史店鎮(zhèn)和古莊店鄉(xiāng)先后建立了10余個(gè)千畝煙葉集約化經(jīng)營(yíng)家庭農(nóng)場(chǎng)，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的集約化發(fā)展探索了路子，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)
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進(jìn)行了積極大膽的探索，形成了一套較為完善的管理體制。但受其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所多、點(diǎn)多面廣、比較分散和管理對(duì)象復(fù)雜等特點(diǎn)影響，煙草的國(guó)有資產(chǎn)特別是在權(quán)證管理中仍存在著一些權(quán)證名稱不符、資產(chǎn)
