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,同樣影響了零售客戶的配合度。
5.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作,隊(duì)伍凝聚力需要提高
隊(duì)伍人員之間經(jīng)常各自為政,每個(gè)人都從自省利益出發(fā),而忽視了整體隊(duì)伍
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輪廓精度是個(gè)難點(diǎn)。技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員、裝配人員經(jīng)過反復(fù)研究,制定了螺栓緊固標(biāo)準(zhǔn)來保證凸輪和軸的配合精度,并用涂色檢查來保證其裝配精度。整個(gè)裝配環(huán)節(jié),他們按照
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、調(diào)查取證、貨源調(diào)整等方面積極予以協(xié)助、配合。
二是依法監(jiān)管原則。對被許可人的信息收集、調(diào)查取證必須依法依規(guī)進(jìn)行,對確有違法違規(guī)行為的被許可人需要進(jìn)行處理的,必須要有確鑿的事實(shí)
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、協(xié)調(diào)意識(shí)、顧全大局意識(shí),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,不認(rèn)真領(lǐng)悟,找客觀、怕困難、執(zhí)行力不夠;對兄弟科室需要協(xié)助辦理的事情不積極配合、甚至推諉扯皮、拖著不辦
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,職工們一定會(huì)看在眼里喜在心頭,也會(huì)積極配合甚至主動(dòng)說出“心里話”來的。
三是營造氛圍。
黨政工團(tuán)齊抓共管,在內(nèi)部營造一個(gè)健康有序、規(guī)范高效的管理
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;共同進(jìn)步”是工作準(zhǔn)則,“同甘共苦,密切配合”是行動(dòng)方針。
“我們的隊(duì)員都是不錯(cuò)的小伙子,為了工作,默默奉獻(xiàn)。”王曉洲經(jīng)常提到他的同事。多年
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客戶了解行業(yè)的品牌戰(zhàn)略和品牌培育方向,爭取讓他們理解和配合我們的工作;另一方面要向客戶推薦新進(jìn)品牌卷煙,并幫助他們培育新進(jìn)品牌。一些卷煙退出市場后
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,密切
配合,通過召開聯(lián)席會(huì),互通信息,共同商討解決無證經(jīng)營聯(lián)合治理方案,共同規(guī)范好、維護(hù)好轄區(qū)卷煙市場秩序。
四是適時(shí)修訂當(dāng)?shù)鼐頍?/div>
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表3 多維度指標(biāo)
按照重要程度將零售終端劃分為ABCD四個(gè)分類:
A類客戶:經(jīng)營形象檔次好,店員經(jīng)營意識(shí)強(qiáng),能積極配合推薦品牌
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,由主管領(lǐng)導(dǎo)指定一位牽頭人,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門工作,其有權(quán)對相關(guān)各部門進(jìn)行總體調(diào)度,各科室負(fù)責(zé)人及工作人員要積極配合其工作,并把