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一場大火差點燒毀零售夢
李勇庫中學畢業(yè)后在社會上游蕩了幾年，可是依然沒有什么可做的
工作，而自己的學習成績又不好，所以父親就打算讓他學點手藝?？墒抢钣聨觳⒉?/div>
一方面各煙區(qū)都做了大量工作，保山對煙葉農(nóng)藥的規(guī)范管理非常到位，把關把得好，積累了很多可借鑒定的好經(jīng)驗、好做法。此外，還需要大興植樹造林，
。孫志堅經(jīng)過一番分析，找出父親經(jīng)營中的優(yōu)缺點，決定傳承其優(yōu)點，克服其不足，創(chuàng)新零售。具體來說，注重做好以下幾個方面工作
，便會深深地打上領導者的個人印跡，或者說企業(yè)領導者的個人意志推動了企業(yè)文化建設這一工作，并導致企業(yè)文化往往隨著企業(yè)領導者的變更而產(chǎn)生文化創(chuàng)新的需求，
尊重員工，充分地調(diào)動了員工的參與意識和工作的積極性。他能夠根據(jù)員工的特點進行分工，這使得員工的工作高效而優(yōu)質(zhì)。比如，員工小紅不愛說話，可是動手能力
;我們零售商戶可以把店里的臨期商品集中起來，把它們作為獎品獎勵給當天來參加抽獎活動的顧客。我們還可以把臨期商品當作獎品獎勵給店內(nèi)的員工，激勵他們更好地工作。比如
