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用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以社會(huì)主義核心
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生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。
提高從煙人員的技術(shù)文化素質(zhì)。不斷加強(qiáng)對包括煙農(nóng)在內(nèi)的所有從煙人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高他們的文化素質(zhì)和技術(shù)技能，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，為
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，積跬步必至千里。我們要不斷的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)和新的技能，才能干一行愛一行精一行，永不自滿，永不言棄。
平和心態(tài)：平和心態(tài)就是
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，佛克公司的包裝機(jī)組更加模塊化，對裝配技能的要求更高。ZB48首次使用了大量分體組合式共軛凸輪結(jié)構(gòu)，雖然拆裝方便、易于更換，但如何確保裝配復(fù)位后的凸輪
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的感人事跡，帶給普通職工真摯的感動(dòng)。
紹興市煙草專賣局（公司）以“基層創(chuàng)優(yōu)在前行”為主題開展“崗位技能秀一秀”、“崗位學(xué)習(xí)我來談”、“崗位創(chuàng)新我最行”、“崗位服務(wù)
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。加大全體職工質(zhì)量意識(shí)和能力的培養(yǎng)，特別是對機(jī)臺(tái)操作人員要加強(qiáng)設(shè)備、工藝、質(zhì)量培訓(xùn)，提高廣大職工質(zhì)量第一的意識(shí)，提高生產(chǎn)、管理技能，培養(yǎng)一支高素質(zhì)
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和創(chuàng)造性，通過持續(xù)的培養(yǎng)和培訓(xùn)有效提升全員技能和素質(zhì)，進(jìn)而為管理創(chuàng)新提供可靠的智力和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)煙草品牌突破發(fā)展
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的“好聲音”。
一是換位思考。
在一個(gè)民主氣氛濃厚、內(nèi)部管理規(guī)范的煙草基層企業(yè)，職工們的思想和業(yè)務(wù)技能以及表達(dá)方式一定會(huì)很前衛(wèi)、成熟，也善于表達(dá)出來，
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）無證上崗。近年來，隨著“優(yōu)秀縣級(jí)局”創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，基層專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)，專賣人員持證上崗率、技能鑒定通過率逐年提升。但由于一些單位人員調(diào)整
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技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是壯大自己。不會(huì)的，向老師傅學(xué)習(xí)請教；掌握了的，看看那些方面還有提升的空間和能力；正在上手的，
