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我縣煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作的“牛皮癬”，這可以說(shuō)是在全國(guó)各地的煙草部門(mén)也為此投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但取得的效果并不是很理想?！? 三、解決以上問(wèn)題的對(duì)策
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社員權(quán)益。煙草部門(mén)作為補(bǔ)貼投入的主體，在專(zhuān)業(yè)化服務(wù)定價(jià)方面具有一定的話語(yǔ)權(quán)。積極探索可經(jīng)營(yíng)設(shè)施在閑置期間開(kāi)展綜合利用，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，拓寬社員增收渠道。利用育苗
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，積極投入到創(chuàng)新活動(dòng)中去。他先后參與了《利用信息技術(shù)對(duì)職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行管理》、《利用電子監(jiān)控技術(shù)測(cè)量鍋爐用煤?jiǎn)魏摹?、《建立制度督?dǎo)，提高執(zhí)行力》等三項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)。2010
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開(kāi)一個(gè)月的店鋪，每天的假煙純盈利額竟高達(dá)1000元以上。整個(gè)晚上胡新文全神貫注的投入到案件的審理工作中，忘了自身的傷痛，天亮后，案件審理圓滿完成
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，中小企業(yè)的市場(chǎng)博弈能力越來(lái)越強(qiáng)，而大型企業(yè)的投入產(chǎn)出比則越來(lái)越不合理，技術(shù)“溢出”的效應(yīng)愈加明顯。中小企業(yè)、弱勢(shì)企業(yè)能夠利用新的技術(shù)來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的桿杠
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管理的目的，管理是實(shí)現(xiàn)效益的手段。
效益：企業(yè)效益就是從質(zhì)、量、度相統(tǒng)一的角度，全面、系統(tǒng)地展示企業(yè)投入與企業(yè)產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。管理：企業(yè)管理
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方法、激發(fā)活力，使全員都以高度的熱情投入到創(chuàng)優(yōu)工作中來(lái)。我們堅(jiān)持過(guò)程融合，深入推進(jìn)體系一體化運(yùn)行，深入運(yùn)用流程，把“創(chuàng)優(yōu)職責(zé)”融入到每一個(gè)崗位
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初探階段，與“新商盟”平臺(tái)一樣逐漸在摸索前進(jìn)，但網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)一定是一個(gè)正確的方向和值得投入的領(lǐng)域。我們已經(jīng)看到，不少企業(yè)開(kāi)始設(shè)立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的機(jī)構(gòu)，以
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退出卷煙零售市場(chǎng)。這種情況下，個(gè)別卷煙零售大戶出于賺取更大經(jīng)濟(jì)效益的目的，通常投入較大的資金來(lái)囤積暢銷(xiāo)卷煙品牌，以待該品牌退出市場(chǎng)之后，不再供應(yīng)
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創(chuàng)新工作課題，投入專(zhuān)項(xiàng)資金與專(zhuān)門(mén)人員，研究工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。同時(shí)，以“六小群眾性創(chuàng)新活動(dòng)”為主要內(nèi)容，開(kāi)展了一系列的建議征集與論文撰寫(xiě)
